二建挂项目有哪些风险
二建挂项目有哪些风险
有些朋友资格证考过了，证书也发下来了，那样就想找个好一点的单位挂靠了，可是听到其他人一说挂靠有哪些风险一类的话就开始有些拿不定注意了，那二建挂靠项目有哪些风险呢？快和我们一块儿看看吧！
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风险一：安全风险。这是风险中最大的风险之一，一旦引发安全事故，其后果不堪设想。由于目前工程实行的是项目经理终身制，假如本人根本就不在现场，那样大概稀里糊涂的就给其他人背了黑锅。不是危言耸听，的确发生过这种事情，有些最后是妻离子散，偿还终身。此其一，需要引起足够的看重。
风险二：证书风险。目前虽然注册方法没颁布(建设部已于2007年四月十日公布了《一建注册推行方法》)，但一般注册规范应是两至三年年检一次，假如一旦出现违规现象，例如建设主管部门检查项目经理不在现场，那样就大概影响年检的通过。而且国家明令一证只得在一家单位注册执业。
风险三：违约风险。因为与企业签订的挂靠协议本身是违反政府部门的规定的，因此应是无效合同，不受法律保护。这样则企业出现任何违约行为(如不按协议约定支付挂靠成本，不按协议的范围或超出协议的范围使用证书)时，建造师的约定利益将没办法得到法律保护。建造师作为个人本属弱势的一方，怎么样保障我们的权益是一项非常值得深思的问题。
挂靠，为了点小钱值不值得? 帖子的作者看来确实是个中高手，对此解析得头头是道。其觉得，最好的方法是不挂靠，而是全职担当项目经理，签定劳动合同，与企业之间的关系由劳动合同法保护，其间可以提升与现有工作加上挂靠成本同等的待遇作为出任项目经理的条件，以达到期望薪金，防止挂靠风险。
但假如确实要挂靠，帖子又建议大伙探寻一家大的企业，其管理规范相对完善，安全管理规范可满足安全施工的需要，这种类型企业挂靠风险较小，但薪金较低，一般其与政府之间的关系较好，完全可以借助其关系回避施工过程中出现的可能的违规现象，比方说项目经理不在岗等，注册或者继续教育等操作麻烦会少一些。但更多的是小型企业，而且项目经理的需要量大，其挂靠成本相对较高，高收益意味着高风险，这种类型风险一般会大一点，由于小型企业一般投入安全生产的力度或者意识非常难达到规范的需要，职员配备也不齐全，这时大伙就应该注意挂靠的方法
第一，帖子的作者觉得不要随便挂，要有选择性的挂靠，就跟找我们的另一半一样，认准了才行，在达成协议之前先要对其在业的口碑、营业额及安全生产的投入作一些深入的认知，在项目管理之前要提源于己对于项目管理的一些怎么看，比方说人力资源的配备，安全资金的投入等，按期或不按期的去检查一下，假如管理混乱或者发生安全事故的机率非常大，可以提出解除协议，防患于未然。不管如何，不要为挂而挂，而要对于社会，对于企业，对于个人，对于业主都要负起责任来。
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