2020二级建造师《施工管理》必背考试知识点：施工项目管理目的的动态控制
2020二级建造师《施工管理》必背考试知识点：施工项目管理目的的动态控制
1、项目目的的动态控制是项目管理最基本的办法论。
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2、动态控制原理程序：项目目的动态控制的筹备工作、项目推行过程中对项目目的进行动态跟踪和控制(采集项目目的的实质值、按期进行项目目的计划值与实质值比较、通过项目目的的计划值和实质值的比较，采取纠偏手段进行纠偏)(三大程序是重点)。
3、项目目的动态控制的纠偏手段：
组织手段：调整项目组织机构、任务分工、管理职能分工、工作步骤组织和项目管理职员等。
管理手段：调整进度管理的办法和方法，改变施工管理和强化合同管理等。
经济手段：落实加快工程施工进度所需的资金等。
技术手段：调整设计、改进施工办法和改变施工几句等。
4、项目目的的事前控制：动态控制的核心是纠偏手段、主动控制就是预防手段。
5、运用动态控制原理控制施工进度：施工进度目的逐层分解、在施工过程中对施工进度目的进行动态跟踪和控制、调整施工进度目的。
6、运用动态控制原理控制施工本钱：
①施工本钱目的逐层分解
②在施工过程中对施工本钱目的进行动态跟踪和控制(本钱控制周期一般为一个月)、施工本钱的计划值和实质值的比较包括5个方面(工程合同价与投标价本钱比较、工程合同价与施工本钱规划本钱比较、施工本钱规划与实质施工本钱比较、工程合同价与施工实质本钱比较、工程合同价与工程款支付比较)
③调整施工本钱目的
7、运用动态控制原理控制施工水平：它包括材料、半成品、成品和有关设备等的水平，第一应对水平目的进行分解，通过施工水平计划值和实质值的比较，如发现水平的偏差，则需要采取相应的纠偏手段进行纠偏。
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