2020二级建造师《施工管理》必背考试知识点：项目目的的动态控制办法
2020二级建造师《施工管理》必背考试知识点：项目目的的动态控制办法
项目目的的动态控制是项目管理最基本的办法论。项目目的动态控制的工作程序包括：
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(1)项目目的动态控制的筹备工作：将项目的目的进行分解，以确定用于目的控制的计划值;
(2)在项目推行过程中对项目目的进行动态跟踪和控制：采集项目目的的实质值，按期进行项目目的的计划值和实质值的比较，如有偏差，则采取纠偏手段进行纠偏。如有必要，进行项目目的的调整。
项目目的动态控制的纠偏手段主要包括：组织手段、管理手段、经济手段、技术手段。组织是目的能否达成的决定性原因，应充分看重组织手段对项目目的控制的用途。项目目的动态控制的核心是，在项目推行的过程中按期地进行项目目的的计划值和实质值的比较，当发现项目目的偏离时采取纠偏手段。为防止项目目的偏离的发生，还应看重事前的主动控制。
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