2020二级建造师《施工管理》要紧考试知识点：施工方的项目管理
2020二级建造师《施工管理》要紧考试知识点：施工方的项目管理
因为项目管理的核心任务是项目的目的控制，因此按项目管理学的基本理论，没明确目的的建设工程不可以成为项目管理的对象。(去年考试知识点)
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1、 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的成本目的、进度目的和水平目的得以达成。(哪三大目的，通过什么达成三大目的)
2、 “自项目开始至项目完成”指的是项目的推行期;“项目策划”指的是目的控制前的一系列谋划和筹备工作;“成本目的”对业主而言是资金投入目的，对施工方而言是本钱目的。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的概念，而项目推行期管理的主要任务是通过管理使项目的目的得以达成。
3、 建设工程项目管理的种类：
(1)业主方的项目管理。是管理的核心。
(2)设计方的项目管理。
(3)施工方的项目管理。
(4)供货方的项目管理。
(5)建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包
4、业主方项目管理的目的和任务：
(1)业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目的包括项目的资金投入目的、进度目的、水平目的。其中资金投入目的指的是项目的总投入资金目的。进度目的指的是项目动用的时间目的。招投标工作分散，不列为单独阶段。
(2)建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、推行阶段、使用阶段。项目的推行阶段包括设计前的筹备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前筹备阶段和保修期。
(3)进行的工作包括：安全管理、合同管理、信息管理、资金投入控制、进度控制、水平控制、组织和协调。3管3空1协调。
5、设计方项目管理的目的和任务：
(1)设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目的包括设计的本钱目的、设计的进度目的和设计的水平目的，与项目的资金投入目的。(项目管理的四大目的)项目资金投入目的能否达成，与设计工作密切有关。
(2)设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的筹备阶段、施工阶段、动用前筹备阶段和保修期。
(3)与设计工作有关的安全管理、设计合同管理、设计信息管理、设计本钱控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计水平控制、与设计工作有关的组织和协调。
6、供货方项目管理的目的和任务
(1)供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身利益。其项目管理的目的包括供货方的本钱目的、供货方的进度目的、供货方的水平目的。(三大目的)
(2)供货的安全管理、供货的合同管理、供货的信息管理、供货方的本钱控制、供货的进度控制、供货的水平控制、与供货有关的组织与协调。
7、建设项目工程总承包方项目管理的目的和任务
(1)建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目的包括项目的总投入资金目的和总承包方的本钱目的、项目的进度目的和项目的水平目的。(四大目的)
(2)安全管理、合同管理、信息管理、资金投入控制和总承包方的本钱控制、进度控制、水平控制、与建设项目总承包方有关的组织和协调。
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8、施工方项目管理的任务
(1)施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务实行方或仅仅提供施工劳务的参与方。(带施工的都是施工方)
9、施工总承包方的管理任务
(1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工水平控制和施工的组织等。
(2)控制施工的本钱.
(3)施工总承包方法工程施工的总实行者和总组织者。
(4)负责施工资源的提供组织。
(5)代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
10、施工总承包管理方的主要特点(只负责管理)
(1)施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。(施工总承包管理方只负责管理与施工方的责任不同)。
1、一般状况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。假如施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。
2、一般状况下，施工总承包管理方不与分包方和提供方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的需要，帮助业主参与与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也会需要施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。
3、不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理的责任。(无论是哪个找的施工方，都要受施工总承包管理方的管理)。
4、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。
11、建设项目工程总承包的特征：
(1)建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，达成建设生产过程的组织集成化，以克服因为设计与施工的离别导致资金投入增加，与克服因为设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
(2)建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，更不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
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