2020二级建造师《施工管理》要紧考试知识点：施工方项目经理的任务和责任
2020二级建造师《施工管理》要紧考试知识点：施工方项目经理的任务和责任
施工方项目经理的任务和责任
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1、取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期。
2、建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全方位负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
3、建造师是一种专业人士的名字、项目经理是一个工作岗位的名字。
4、在国际上，施工企业项目经理的地位和用途：
1项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不肯定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，由于一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。
2他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目的的控制和组织协调。
3项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。
4他是一个组织系统中的管理者，至于是不是它有人权。财权和物资采购权等管理权限，则有其上级确定。
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5、施工方项目经理的任务：贯彻实行有关法律、法规和政策，正确处置国家、企业与个人的利益关系，实行项目承包合同，对工程项目施工进行有效控制。
6、施工方项目经理管理权利：组织项目管理班子、以法定代表人的代表身份处置与所承担的工程项目有关的外部关系、指挥工程项目建设的生产经营活动、选择施工作业队伍、进行适当的经济分配、企业法定代表人授予的其他管理权利。
7、项目经理的任务包括行政管理和项目管理两个方面。
项目管理方面主要任务是：施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工本钱控制、施工进度控制、施工水平控制、工程组织与协调等(三控三管一协调)
8、施工方项目经理的责任：项目经理目的责任书应在推行之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商拟定。
项目经理责任：项目合同文件、组织的管理规范、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目的。(去年考试试题)
9、项目经理的职责：项目管理目的责任书规定的职责、主持编制项目管理推行计划、对资源进行动态管理、打造各种专业管理体系并组织推行、进行授权范围内的利益分配、采集工程资料、筹备结算资料、参与工程竣工验收、同意审计，处置项目经理部解体的善后工作、帮助组织进行项目的检查、鉴别和评奖申报工作。
10、项目经理的权限：参与项目招标、投标和合同签订、参与组建项目经理部、参与选择并使用具备相应资质的分包人、参与选择物资提供单位。
11、项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全方位管理的责任。
12、政府主管追究其法律责任、企业将追究其经济责任。
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