2020年自学考试《人力资源管理》考试知识点重点解说九
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管理职员接续规划的拟定过程：
①确定规划范围;
②确定每一个管理职位上的接替人选;
③评价接替人选;
④确定职业进步需要与将个人的职业目的与组织职业目的相结合。
编制人力资源规划的7个步骤：
①搜集筹备有关信息资料：包括企业的经营策略和目的、职务说明书、企业现有职员状况、职员的培训、教育状况。
②人力资源需要预测：对人力需要的结构和数目进行预测。
③人力资源供给预测：包括内部拥有量和外部拥有量的预测。
④确定职员净需要：既包括职员数目，又包括职员结构、职员准则。
⑤确定人力资源目的：目的可能是定量的、具体的，也会是定性的、比较抽象的。
⑥拟定具体规划：包括拟定晋升规划、补充规划、培训开发规划、配备规划等。
⑦对人力资源规划的审核与评估：对人力资源规划所涉及的有关政策、手段与招聘、培训进步和报酬福利等方面进行审核和控制。
职员甄选的要紧意义：
使事得其人，人适其事;形成职员队伍的合理结构;保证职员个体素质优良。
职员甄选的原则：
因事择人原则、德才兼备原则、用人所长原则、民主集中原则、回避原则。
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