2020年自学考试《人力资源管理》考试知识点重点解说七
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区分岗级的步骤：
区分岗级是将同一岗系中的所有岗位，按工作轻重程度，划分若干级别。有两个步骤：
一是运用岗位评价的结果，把同一岗系的岗位按岗位相对价值的高低依次排列，高者在上，低者在下;
二是将按顺序排列的岗位划分为一些小组，每组就是一个岗级。
区分岗等的步骤：
区分岗等就是将各岗系的岗级按其工作轻重程度高低作相互比较，凡程度相当的各岗系的岗级，则列入同一岗等。
岗级包含的意义：
岗级是指在同一岗系内，工作繁简难易程度、责任轻重程度与所需职员的资格条件高低都十分相近的岗位群。
岗位分类的功能：
①岗位分类使职员应用工作更具备针对性。
②岗位分类是达成同工同酬，打造公平、适当的工资方案的基础和依据，能够帮助调动员工的工作积极性。
③岗位分类是对各类员工进行考核、升降、奖惩、培训管理的依据。
④岗位分类是实行岗位责任制的基础和依据。
⑤岗位分类是控制企业编制，预防机构膨胀、人浮于事和官僚主义的要紧方法。
⑥岗位分类有益于打造和推进离休、退休方案。
⑦岗位分类有益于加大人力资源管理的法制建设。
⑧岗位分类能够帮助提升人力资源统计的正确性和实用性。
岗位分类的意义：
①岗位分类是各项人力资源管理科学化的基础。
②岗位分类是达成对员工有效管理的保障。
③岗位分类为达成人力资源生意的简化和公平准确创造了条件。
人力资源规划的功能：
①人力资源规划能加大组织对环境变化的适应能力，为组织的进步提供人力保证。
②人力资源规划能够帮助达成组织人力资源的合理分配，优化组织内部职员结构，从而最大限度的达成人尽其才。
③人力资源规划对于满足组织成员的需要和调动职工的积极性和创造性有巨大用途。
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