监理工作内容
监理工作内容
2014年监理工程师考试《监理概论》第七章监理工作内容和主要方法第一节监理工作内容，有关笔记要点已经整理更新，供各位考友参考。
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一、建设工程三大目的之间具备对立统一关系
二、解析论证建设总目的(目的控制的首要条件)的基本原则：
1、 符合强制性准则
2、 定性与定量解析相结合
3、 三大目的可具备不一样的优先等级
三、三大目的动态控制过程
1、 P计划
2、 D实行
3、 C检查
4、 A纠偏
四、三大目的的控制任务：
1、 水平控制的任务：满足造价和进度需要的首要条件下，达成预定的水平目的
2、 造价控制的任务：满足进度和水平需要的首要条件下，力求实质造价不超越预定造价
3、 进度控制的任务：满足水平和造价需要的首要条件下，力求使工程实质工期不超越计划工期。
五、目的控制的手段：
1、 组织手段—责任分工，改变工作步骤，监理考评机制、加大交流协作
2、 技术手段—控制
3、 经济手段—跟钱有关，效果最好
4、 合同手段—
六、总监应准时签发工程暂停令的状况：
1、 建设单位需要暂停施工且工程需要暂停施工的;
2、 施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的;
3、 施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的
4、 施工单位违反工程建设强制性准则的;
5、 施工存在重大水平、安全事故隐患或发生水平、安全事故的
七、工程变更的程序：
1、 总监组织审查施工单位提出的变更申请，提出审查建议。
2、 总监组织对变更成本及工期影响作出评估
3、 总监与双方协商确定变更成本及工期变化，会签工程变更单
4、 监督施工单位推行工程变更
八、信息管理的基本环节：信息的采集、传递、加工整理、分发、检索和储存
九、科学的信息加工整理需要基于：
1、 生意步骤图—发现问题可以优化生意处置过程
2、 数据步骤图—自上而下层层细化
十、信息管理系统的用途：
1、 储存和管理有关信息，随时查看和更新
2、 迅速准确的处置所需要的信息
3、 提升水平的决策支持信息和备选策略
4、 达成参与各方的信息共享和协作
5、 直观展示很多数据和信息
十一、信息管理系统的基本功能：
1、 提供准则、结构化的数据
2、 提供预测、决策所需要的信息机解析模型
3、 提供动态控制解析报告
4、 提供解决打造问题的多个备选策略。
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