监理工作中需学会“五控制”
【监理工程师经验】监理工作中需学会“五控制”
啥是“五控制”?主如果从水平、工期、资金投入、安全、文明施工控制上来讲的。在建筑行业中，监理工作的“五控制”是互相矛盾又互为补充的,根据各自的控制原则为一同的目的拓展工作,对搞好工程建设非常重要。
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1、看重旁站监理在水平和工期中的地位
旁站监理假如缺少监督检查和督促,不可以做到跟班检查、准时发现问题、准时协调解决问题,在进度控制方面存在等靠业主的话,容易出现工期失控的状况。因此，旁站监理不只要拥有现场水平控制工作的相应素质,加大合同意识,防止相当然的人为原因,而且需吃透合同规定,防止出现问题措手不及,要准时果断地处置水平和工期的矛盾。
2、监理工作要突破“要我做”而更新“我要做”
不要转嫁责任,放弃职权,特别对于“小业主、大监理”的管理模式更应这样。由于在这样的情况下容易出现管理边缘遗漏和忽视问题或没办法明确界定职责归属问题。此时业主对整个工程都往往期望由监理承担起该部分职责。监理要管其他人不去管,其他人不愿管的事,这对降低扯皮,做好控制和进步自身极为有利。
3、监理工作要准时、规范、准确
市场经济职员流动性大,准时处置往来问题,不只有益于工作接交,更有益于解决业主和承包方的经济问题。准时解决经济问题可提升承包方的资金借助成效。尽管价底也容易使承包方满足,同时也为业主节省资金。规范地作好工作的交接,可预防因职员变动而造成资料的丢失,提升处置遗岗及后续问题,特别是经济问题的准确性。
4、监理在帮助业主的资金投入控制中要着重做好索赔处置和结算工作
需公平、公正、合理地处置工程建设过程中出现的索赔和反索赔事宜。坚持“三不结算”(即无测量资料不结算、水平不合格不结算、单价与合同不符不结算)原则。以“既严格按合同管理,又热情帮;既监督,又服务;既向业主负责,又维护承包方合法权益”。
5、安全及文明施工控制
建筑工程从起步就是一项飞砂走石的“粗活”,安全问题随着着工程建设的全过程理应让人们所看重。工程的推行、机械的使用均学会在人的主观能动性之下,现场文明会干扰到人的情绪,人的情绪控制着人在生产和社会活动中发挥用途的力度和水平。习惯的改变基于督导,监理在工程中的督导用途势必有相当的分量,所以,本人觉得将现场的安全、文明施工控制纳入监理的职责对工程至关要紧。
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