监理工程师推荐施工水平管理经验
监理工程师推荐施工水平管理经验
“施工水平，人人有责”，优质的工程是管理和控制出来的，而不是凭空捏造的。施工水平的控制是每个工地上的监理职员都需要面对的要紧问题。
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发生水平问题的妥善处置
1、在没搞了解问题前，容易返工或更改施工办法，其实掩盖了问题发生的真正起因和问题，将来难免还会遇见类似的问题;
2、施工出水平问题，要找到问题的根源，如果是能采取弥补手段，则尽可能不返工，防止导致更大本钱。
3、在需要返工的状况下，要查清是不是为图纸设计问题，涉及签证的工程量必须要有监理、甲方在场见证，并保留影像资料，作好记录。
施工细则要跟踪到位
1、施工水平的好坏取决于海量的原因，有管理上的责任，也有工人的干活水平，不能忽视任何细则;
2、任何施工的细则尽量用数据去控制，并做好施工记录;
3、过程细则要进行控制和追溯，不然会干扰到是不是能准时采取纠正手段，并做好下一步的水平、安全预防手段。
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