关于绩效考核中出现的一些问题，都有什么?
关于绩效考核中出现的一些问题，都有什么？
绩效考核是人力资源管理的要紧职能,在职员招聘、晋升、培训、奖励等方面发挥着巨大用途,但一些企业在推行过程中也存在一些误区,影响着绩效考核的成效。
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在以前的考核方法中，考核工作往往侧重于“评”。定性评价凭感觉印象的多，定量评价的少，考核的准确性不高;侧重于看台账、看笔记、听汇报，考核的被动性较大;在考核的结果上，反映表象的成分较多，人际关系畏难情绪占有肯定的比重，考核的真实性受到影响。
尚未打造科学有效的绩效考核体系。现在，供电系统大多是根据千分制的考核模式对营运管理工作进行考核，虽然考核的出发点是为提升管理水平而考核，但考核的成效受很多原因的制约不甚理想。考核的内容往往局限于一些指标的考核上，没注意到考核的特征，忽视了人在考核中发挥的用途。考核的指标不够科学，在考核中，以被考核单位提供的数据作为考核基础资料，造成了考核的被动性。营业额考核与奖惩挂钩不够密切，在一些单位考核最后成了搞形式主义，走过场，如此使得大量工作浮于表面，职能离别、相互制约的机制不可以真正发挥效应。
未列入目的责任制考核的工作和事情容易出现粗放式管理的现象。基层供电部门存在的一个比较明显的倾向就是列入目的责任制考核的工作和事情基本都能认真对待，精细化管理，而未列入目的责任制考核的工作和事情往往得过且过，粗放式管理，目的责任制考核方案这个指挥棒、风向标的确立能否适应工作实质看上去十分要紧。对不可以包罗万象棒、标外的非考核项目给予相应的关注十分必要，在时间、精力、人力、财力等方面也要有所侧重、合理安排，弹好钢琴。
考核内容变动性较大、连续性较差。有时年初拟定的准则，到半年、年终考核时就发生变化，又确定并实行了新的内容和准则;考核定量准则少，难以操作，让被考核单位难以学会。
现在考核方法基本主要针对基层单位考核，而对公司机关职能部门考核被动性较大、力度不够。虽然目的考核方法规定了“实行机关部室与基层单位责任连带制，凡上级检查、考评中出了问题，自上而下或自下而上挂钩承担相应责任。”但从近年来考核实行状况看，对机关部室的考核缺少主动性，仅局限于责任连带考核，而缺少主动对部室设定可以客观反映工作落实水平和效率的考核项目和准则，缺少结合既定考核项目和准则，推行阶段性和总体性考核的有效做法。
考核职员素质参差不齐，责任心有差距，存在考核怕得罪人的“老好人”现象。考核的成绩能否客观反映被考核单位的真实工作落实状况，主要取决于被考核单位的落实状况，同时推行考核的职员素质也起到肯定的影响用途，职员素质包括生意技术、工作态度和责任心等很多方面，绝大部分参加考核的职员素质较高，考核比较客观、公正，但大伙毕竟工作、生活在一个大伙庭，考核中难免会出现考与不考、扣与不扣的矛盾现象，有些甚至碍于情面，考核的原则性发生动摇，出现了应该考核扣分的状况而不进行扣分的状况。
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