跨国企业人力资源管理的特征都有些什么呢?
跨国企业人力资源管理的特征都有些什么呢?
跨国企业人力资源管理是指跨国企业对国外员工进行招聘选拔、培训开发、营业额评估和勉励酬劳等过程的管理。事实上,跨国企业人力资源管理与国内企业人力资源管理的基本框架没改变,比方说,国内企业人力资源管理与跨国企业人力资源管理的研究的基本内容都是关于招聘选拔、培训开发业、绩评估和勉励酬劳等内容的管理。但是,在对这些内容管理的过程中,跨国企业人力资源管理又有其特殊性,只有了解的认识到了这种特殊性,才能在跨国企业人力资源管理过程中使管理更具针对性,从而促进管理的有效性。
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跨国企业人力资源管理相对于国内企业人力资源管理,主要表现出以下几个特点:
1、人力资源管理的跨文化性在跨国企业中,因为源于不一样国家的成员所处的文化背景不一样,那样在行为方法上、价值观念上和管理理想上都会存在非常大的差异,而这些差异的存在常常会使得企业中的管理者之间,管理者与职员之间与职员与职员之间发生矛盾和冲突,从而使得工作效率降低。因此,在跨国旅游企业人力资源管理中愈加关注职员之间的跨文化的交流沟通问题。而对于跨国企业人力资源管理者来讲,明析企业中的文化差异所在,是做好人力资源管理工作的必要条件。
2、管理职员选拔渠道的多样性对于国内企业来讲,管理职员选聘的渠道主要有两个,即企业内部提高和企业外部招聘。管理职员选聘的渠道要愈加广泛和愈加复杂。跨国企业选聘管理职员一般是跨国界的,管理职员出处主要有三种渠道:从本海外派、从东道国公民中选拔和从第三国中聘用国际化专职经理人。从本海外派是指具备国公司母国国籍外派到国外工作的管理职员,也称为外派职员。例如,德国西门子公司雇用德国管理职员派往在中国的子公司。从东道国公民中选拔是指跨国公司在东道国中选聘的当地人为国外企业的管理职员。例如,美国福特汽车公司在英国的子公司聘用的英籍经理。从第三国中聘用国际化的专职经理人是指跨国公司选聘的具备第三国国籍的专门从事跨国企业经理工作的管理职员。例如,德国汉莎集团在北京的凯宾斯基国际餐馆聘用的是奥地利籍经理。因为跨国企业选择管理职员渠道的多样性,使得跨国企业人力资源的管理者要对跨国企业管理职员选择渠道的做出正确的决策。为了决策的正确性,需要对跨国企业管理职员选拔的各种渠道的利弊有明确的认识。只有学会了各种选拔渠道利弊所在,才能在对跨国企业管理职员的选择渠道做出正确的决策。以下是对三种渠道的利弊解析。
西方国家的学者觉得,跨国企业选聘国外子企业的管理职员应依据企业国际化经营的不一样进步阶段来拟定人事政策:
(1)跨国企业国内生产海外推销阶段。这个时候企业以商品出口为主,清楚和学会东道国的市场信息、推广方法极为要紧。聘用东道国职员有益于市场推广。
(2)海外生产就地推销阶段。国际企业开始把生产转向国外,因为东道国企业缺少专门的管理人才与经验,一般会选聘母公司职员或第三国公民担任子企业的管理职员。
3、人力资源管理模式的综合性人力资源管理模式的差异造成了跨国企业在对职员招聘、工资待遇、营业额评估办法的不一样。而这些差异涉及到跨国企业职员是不是能同意的问题。比方说:美国人力资源管理模式的特征是人力资源的市场化配置和人力资源工资价钱水平决定机制的市场化。也就是说,企业要用人只须到劳动力市场公布一下需要信息就会有相应的职员供你挑选;职员的工资是通过劳资双的谈判来确定的。在美国职员可以同意被解雇的现实,而不可以同意工资下调。由于,下调工资意味着能力的降低,再到新的工作单位会让人家误解。而在日本则不然,对于常常的更换工作者会让人歧视。
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