人力资源部怎么样提升在企业中的价值和地位?
人力资源部怎么样提升在企业中的价值和地位?
结合近几年的企业实践来看，人力资源部需要做好”两个转变“：
2021年人力资源管理师考试预报名正在火热进行中》》
1. 角色转变：从”专业“到”伙伴“。对于公司领导层而言，人力资源部要发挥”策略伙伴“的用途，一方面可以从人力资源规划、储备层面，为策略决策提供要紧支撑;另一方面则是可以有效承接公司策略，从人力资源管理体系、机制层面创造好的策略落地条件。对于各级部门而言，人力资源部要发挥”生意伙伴“的用途，帮助各级部门解决人力资源管理层面的棘手问题。
2. 行为转变：从”自身做“到”大伙做“。行为转变与角色转变相辅相成，走出专业形象禁锢的人力资源部，更多地分析怎么样让生意部门、专业部门广泛参与到人力资源管理工作中来。现在比较火热的HRBP、赋能一线等说法，其本质都是将人力资源管理工作从”独角戏“变成”舞台剧“。人力资源部提供好的理念、办法、工具、经验、机制，让人力资源管理工作无限贴近实质场景，解决具体问题。
上述”两个转变“能够帮助企业重新认识人力资源部的新价值，高价值部门自然会得到企业管理层的看重与一定。
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