公司人力资源管理用工方法是哪些?
公司人力资源管理用工方法是哪些?
用工方法：伴随国内企业用工方案改革的不断深化，在用工方法上已改国家用工为单位用工，改固定用工为合同用工。物业管理公司作为企业，有充分的用工自主权，可以依据企业的实质状况和具体需要，打造起适应市场经济环境、灵活多样的用工方案，根据具体岗位的设置，配备多种用工形式的职员。
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(1)无固按期限的合同制职员。这是一部分职员，在推行全员劳动合同制将来，由固定工转换为没约定合同终止时间的劳动合同制职员。这部分职员一般是物业管理公司在成立前就在本系统工作的正式工(固定工)。
(2)有固按期限的合同制职员。这是物业管理公司创建后向社会公开招聘的职员，与物业管理公司签订劳动合同，约定合同终止的时间、条件。在合同期内履行合同义务，享受合同权利。物业管理企业的一些较为要紧的岗位，除去由上述第一类合同制职员任职外，有固按期限的合同制职员也是要紧的组成部分。
(3)劳务协议工。这是把物业管理企业的一些技术需要较低、劳动强度较大的岗位，以主动承包形式向社会上一些劳动服务机构发包的用工方法。比方说一些清洗工岗位，物业管理公司可以与企业所在地劳动局所属的劳动力市场或街道职业介绍机构签订劳务协议，由劳动力市场或其它职业介绍机构输送劳务职员，由物业管理公司进行管理、采用。
(4)退休回聘职员。这是借助外贸原单位或外单位已退休的职工，他们年龄已高，但身体健康，仍能从事一些较轻体力消耗的工作。这部分职员有较深的工作阅历或熟知本单位状况。只有打破了计划经济模式下“铁饭碗”式的用工方案，职员能进能出，干部能上能下，工资能高能低，才能使物业管理企业的职员请得进，留得住，流得出，用得活。
以上介绍的四种用工形式的合理采用，有益于公司精简职员、减少本钱、提升效益、勉励士气。
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