十点法轻松应付人力资源管理师文件筐考试
十点法轻松应付人力资源管理师文件筐考试
在人力资源管理师考试中，人力资源管理师文件筐是一门方法大于内容的课程。容易见到的资料太多，非常难记住，而投入时间有限。十点法给出人力资源管理师文件筐答卷思路(意思到即可)，考试每道题满分10分，按点采分，答错不扣分，每道题建议回答12点以上，没把握的话15点为宜。步骤如下：
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1.查历史：回顾公司历史上是不是有类似的问题，以借鉴其处置方法。答卷示范：
a.授权下属就×××查找公司有关规范、文件资料、处置历史记录等;
b.授权下属，查找公司过去两年类似事情处置办法和结果。
2.找近况：自身和下属分别就该问题向不一样职级、群体互动提取建议。答卷示范：
a.授权下属访谈责任部门主管和职员，听取他们的建议和建议;
b.亲自访谈部门领导及上级主管，听取他们的建议和建议。
3.问标杆：打听和采集同行业的出色企业是怎么样处置类似的问题。答卷示范：
授权下属查找行业标杆企业在类似事情的处置方法和方法。
4.HR案：在以上基础上，HR部门内部讨论拟定出初步解决方法。答卷示范：
授权下属将调查及筹备资料组织讨论整理，形成HR内部建议策略。
5.讨论案：以HR初案为本，召集有关部门进行讨论、解析。答卷示范：
召开联席会议讨论策略，寻求有关部门、职员他们案的建议、建议。
6.上报案：各部门讨论后针对讨论结果修订HR案，形成可行性策略。答卷示范：
授权下属依据联席会议讨论结果，对HR初案进行修订健全，上报公司领导审批。
7.小试点：经公司领导同意后的策略，选择代表性部门或职员进行小范围试点。答卷示范：
选择代表性的部门进行小范围内试点。
8.跟过程：跟进整个推行过程，确保顺利完成。答卷示范：
做好试点过程监控，提出需要注意的地方，特别问题特别跟进处置。
9.做概括：他们案试点状况进行概括，不适合的地方进行修正。答卷示范：
试点、概括，健全优化;形成正式规范或策略。
10.正式、全范围推行。
正式推行：提前做好宣导培训，进行大面积推行。
以上为十点法，只不过给出了模式和思路，答卷示范仅为纲领性举例，实质作业时，可结合文件、有关要点给予补充、圆润、具体。
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