一建《项目管理》要紧公式速记
一建《项目管理》要紧公式速记
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公式速记：取得值法的三个基本参数
公式一：已完工作预算成本(BCWP)=已完成工作量×预算单价
公式二：计划工作预算成本(BCWS)=计划工作量×预算单价
公式三：已完工作实质成本(ACWP)=已完成工作量×实质单价
公式速记：取得值法的四个评价指标
公式一：成本偏差(CV)=已完工作预算成本(BCWP)-已完工作实质成本(ACWP)=已完成工作量×预算单价-已完成工作量×实质单价
公式二：进度偏差(SV)=已完工作预算成本(BCWP)-计划工作预算成本(BCWS)=已完成工作量×预算单价-计划工作量×预算单价
公式三：成本绩效指数(安装成本)=已完工作预算成本(BCWP)/已完工作实质成本(ACWP)=(已完成工作量×预算单价)/(已完成工作量×实质单价)
公式四：进度绩效指数(SPI)=已完工作预算成本(BCWP)/计划工作预算成本(BCWS)=(已完成工作量×预算单价)/(计划工作量×预算单价)
公式速记：预测项目完工时的成本偏差
公式：ACV=BAC-EAC
式中：BAC一一项目完工预算，指编计划时预计的项目完工成本。
EAC一一预测的项目完工估算，指计划实行过程中依据目前的进度、成本偏差状况预测的项目完工总成本。
ACV一一预测项目完工时的成本偏差。
资金本钱解析
公式：本钱支出率=计算期实质本钱支出/计算期实质工程款收入×100%
公式速记：双代号互联网计划时间参数的计算
公式一：开始时间+持续时间D=完成时间
【最早开始时间+D=最早完成时间;最迟开始时间+D=最迟完成时间】
公式二：最迟完成时间=min【紧后最迟开始时间】
公式三：自由时差=min【紧后最早开始时间】-本工作最早完成时间
公式四：总时差=迟开始-早开始=迟完成-早完成
六时参数法
ES、EF：顺加取大;LS、LF：逆减取小;
TF：上-上或下-下;
FF：本工作自由时差等于紧后工作的ES(不一样取小)减本工作EF。
公式速记：单代号互联网计划时间参数的计算
公式一：时间间隔【LAG】=紧后工作的最早开始时间-本工作的最早完成时间
公式二：自由时差=min【时间间隔LAG】
公式三：某工作的总时差=min【与某一项紧后工作的时间间隔LAG+该紧后工作的总时差】
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