2021年企业人力资源管理师六大模块及备考方案
2020年企业人力资源管理师六大模块及备考方案
人力资源管理师六大模块是基础，按顺序分别是：1、企业人力资源规划;2、人才招聘与配置;3、职员培训与开发;4、绩效管理;5、薪资管理;6、劳动关系管理。
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理清他们之间的关系，最好按顺序理解，然后按逻辑整理。
大家常用大树做比喻，把一个企业的进步比作一棵大树的成长，依此来对人力资源管理系统予以基本的理解。
大家都期望企业健康进步，就好似期望这棵大树茁壮成长，具体解析见下图：
典型的现代人力资源管理体系——六大模块的树形关系
人力资源管理师六大模块介绍一、人力资源规划
基本含义：规划是明确目的、理清近况、拟定方针政策和计划的过程;是企业为了达成进步目的，对人力资源的需要和供给进行预测，并努力使之平衡的过程。
大树模型：等于树根。
将来的树长得越高，则根扎得越深;俗话道：“根不直，则苗不正。”根是本，立根就是立本，这里的正，就是平衡，平衡则树不倒。
HRM：规划是企业经营的根本，要知晓自身在哪，是什么，以后想成为何，是在明确企业总体策略和经营目的的基础上，进而明确企业将来要达成进步目的需要什么人(质)，需要多少人(量)，这些人从什么地方来等问题。
人力资源管理师六大模块介绍二、人才招聘与配置
基本含义：依据岗位需要，科学合理地吸引、甄选、录用人才，并在适合的时间里将适合的人配置到适合岗位上，安排其适合的工作任务。
大树模型：等于树干的底端。
不断选择吸收养分(人才)，不一样的树种所需的养分不尽相同，甄选是重要。
HRM：因岗定人，招兵买马。获得人才，这是企业将人力资源规划策略落实的第一步。
人力资源管理师六大模块介绍三、职员培训与开发
基本含义：企业管理的重要就是人的管理，人的管理重要是不断挖掘人的潜能，使人力资源变为人力资本，并不断使人力资本升值，通过培训来达成潜能的开发至关要紧。
大树模型：等于大树的主干和枝干。
选择了养分之后，还要通过主干各种通道向枝叶输送养分，这个过程中体现了养分从量变到质变包含的意义。
HRM：企业对岗位人才能力的需要永远高于人才目前的水平，只有通过培训，不断开发职员潜能才能尽可能满足企业的需要。管理就是培训，更是培养。不只让我想起，当有人问到松下是作什么的时候，松下幸之助回答：“大家是培养人才的，顺便做家用电器!”
职员的培训与开发，是招聘(人才获得)与绩效管理(达成经营目的)之间的桥梁。
人力资源管理师六大模块介绍四、绩效管理
基本含义：企业组织通过对部门或职员的工作结果、行为表现、工作态度与综合素质的全方位监测、解析和评价，不断改变职员行为，提升素质，挖掘潜力，从而达成企业策略目的。
大树模型：等于大树的顶端。
大树的目的假如用绩效管理包含的意义来比喻的话，那就是茁壮成长，高大伟岸，表现为“枝繁叶茂”。
HRM：企业从刚开始招兵买马，到后来培训开发职员潜能，都是为了一个非常现实的目的，那就是达成既定的绩效目的;而阶段性绩效指标的达成，又是企业最后策略目的达成的基础。绩效管理，是侧重企业的角度来讲的，而职员不想谈绩效，职员想谈什么呢?那就是下一个模块：薪资管理。可见，绩效和薪资两个模块相互用途，通过愈加有机的结合系统的管理使二者平衡，这一点是重中之重。
人力资源管理师六大模块介绍五、薪资管理
基本含义：经济学角度给薪资的概念是：劳动者在市场中创造价值的价钱。
这个价值需要通过岗位调查、岗位解析、岗位评价获得;这个价钱的管理就好似产品的价钱管理一样，需要方案。
大树模型：同样等于大树的顶端。
在大树的成长中，表现为“硕果累累”。
HRM：企业的职员在绩效管理的高压勉励下需要一种安全感，这种安全感现在已经上升到了法律的高度，《劳动法》《劳动合同法》对企业薪资福利有具体的准则需要。
薪资管理更侧重职员角度，所以硕果累累正是职员所关注的。这就是前面说的，任何企业的绩效和薪资管理必须要紧密结合，不然这两个本来难以调和的模块，就愈加容易纰漏百出，给企业进步带来负面影响。
人力资源管理师六大模块介绍六、劳动关系管理
基本含义：以法律为准绳，以道德为界限，极力打造和谐的劳动关系。
大树模型：等于大树成长的环境：下面有肥沃的土壤，上面有和煦的阳光，周围有新鲜的空气、微风和雨露……
HRM：劳动关系管理，更强调文化与环境的管理，它的准则是“和谐”二字。从企业自己的角度大家从承担社会责任出发，从职员自己的角度大家强调交流，有事好商量。劳动关系管理就像一个大罩罩着企业一样，一旦有漏洞，有毒有害的物质就会进去，破坏和谐。和谐被打破的现象就是纠纷和矛盾的出现，纠纷和矛盾就是一个“狱”字，你看这个“狱”字是如何写的?企业和职员都不喜欢这个字，平常打造和谐尤为重要。
企业实质经营过程中，非常多管理者和职员只不过关注枝繁叶茂(绩效)、硕果累累(薪资)的部分，忽略了树根(规划)和环境(职员关系)，这就是大家常说的本末倒置。
总之，HRM的六大模块体现了其目的性、逻辑性、系统性、顺序性和灵活性。大家在企业营运管理活动中，只有全盘考虑、仔细统筹、勇于革新、灵活运用才能充分发挥HRM六大模块的应有价值。。
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