2020监理工程师《理论与法规》核心考试知识点:项目监理机构组织形式

2020监理工程师《理论与法规》核心考试知识点:项目监理机构组织形式

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项目监理机构组织形式是指项目监理机构具体使用的管理组织结构。

(一)直线制组织形式

直线制组织形式的特征是项目监理机构中任何一个下级只同意上级的命令。各级部门主管职员对各自所属部门的事务负责,项目监理机构中不再另设职能部门。

这种组织形式适用于能划分为若干个相对独立的子项目的大、中型建设工程。

假如建设单位将有关服务一并委托,项目监理机构的部门还可按不一样的建设阶段分解设立直线制项目监理机构组织形式。

对于小型建设工程,项目监理机构也可使用按专业内容分解的直线制组织形式。

直线制监理组织形式的主要优点是组织机构容易,权力集中,命令统一,职责分明,决策飞速,隶属关系明确。缺点是实行没职能部门的“个人管理”,这就需要总监理工程师博晓各种生意和多种专业技术,成为“全能”式人物。“简速两明一中”

(二)职能制组织形式

职能制组织形式是在项目监理机构内设立一些职能部门,将相应的监理职责和权力交给职能部门,各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级。职能制组织形式一般适用于大中型建设工程。假如子项目规模较大时,也可以在子项目层设置职能部门。

职能组织形式的主要优点是加大了项目监理目的控制的职能化分工,可以发挥职能机构的专业管理用途,提升管理效率,减轻总监理工程师负担。但因为下级职员受多头指挥,假如这些指令相互矛盾,会使下级在监理工作中无所适从。

(三)直线职能制组织形式

直线职能制组织形式是吸收直线制组织形式和职能制组织形式的优点而形成的一种组织形式。这种组织形式将管理部门和职员分为两类:一类是直线指挥部门的职员,他们拥有对下级实行指挥和发布命令的权力,并对该部门的工作全方位负责;另一类是职能部门的职员,他们是直线指挥职员的参谋,他们只能对下级部门进行生意教导,而不可以对下级部门直接进行指挥和发布命令。

直线职能制组织形式既维持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点,又维持了职能制组织目的管理专业化的优点。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通信息。

(四)矩阵制组织形式

矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构,一套是纵向职能系统,另一套是横向子项目系统。这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。图中虚线所绘的交叉点上,表示了两者协同以一同解决问题。

矩阵制组织形式的优点是加大了各职能部门的横向联系,具备较大的机动性和适应性,将上下左右集权与分权实行结合,有益于解决复杂问题,有益于监理职员生意能力的培养。缺点是纵横向协调工作量大,处置不当会造成扯皮现象,产生、矛盾。

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