2020年监理工程师《理论与法规》常考试知识点：建设工程监理委托方法
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一、建设工程监理委托方法
(一)平行承发包模式下工程监理委托方法
各设计单位、各施工单位、各材料设施提供单位之间的关系是平行关系。
优点：
有益于缩短工期、控制水平，有益于建设单位在更广范围内选择施工单位。
缺点：
(1)合同数目多，会造成合同管理困难。
(2)工程造价控制困难程度大：一是工程总价不容易确定;二是招标工作量大，需控制多项合同价钱;三是施工过程中设计变更和修改较多。
在建设工程平等承发包模式下，建设工程监理委托模式有以下两种主要形式：
1.业主委托一家工程监理单位推行监理
需要被委托的工程监理单位应具备较强的合同管理与组织协调能力，并能做好全方位规划工作。
可以组建多个监理分支机构对各施工单位分别推行监理。
2.建设单位委托多家工程监理单位推行监理
各工程监理单位之间的相互协作与配合需要建设单位进行协调。
工程监理单位的监理对象相对单一，便于管理，但建设工程监理工作被肢解，各家工程监理单位各负其责，缺少一个对建设工程进行总体规划与协调控制的工程监理单位。
建设单位第一委托一个“总监理工程师单位”，总体负责建设工程总规划和协调控制，再由建设单位与“总监理工程师单位”一同选择几家工程监理单位分别承担不一样施工合同段监理任务。在建设工程监理工作中，由“总监理工程师单位”负责协调、管理各工程监理单位工作，从而可大大减轻建设单位的管理重压。
(二)施工总承包模式下建设工程监理委托方法
优点：
(1)有益于建设工程的组织管理。
(2)有益于控制工程造价。
(3)有益于工程水平控制。
(4)有益于总体进度的协调控制。
缺点：
(1)建设周期较长。
(2)施工总承包单位的价格可能较高。在建设工程施工总承包模式下，建设单位一般应委托一家工程监理单位推行监理。监理工程师需要做好对分包单位资格的审查、确认工作。
(三)工程总承包模式下建设工程监理委托方法
也称“交钥匙工程工程总承包模式。
优点
(1)合同关系容易，组织协调工作量小。
(2)有益于控制工程进度，可缩短建设周期。
(3)有益于工程造价控制。
缺点
(1)合同条款不容易准确确定，容易造成合同争议。
(2)合同管理困难程度一般较大，造成招标发包工作困难程度大。
(3)总承包单位要承担较大风险。
(4)建设单位择优选择工程总承包单位的范围小。
(5)水平控制困难程度加强。
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