监理施工筹备的水平控制要素有什么?
监理施工筹备的水平控制要素有什么?
1.施工前组织监理工程师，熟知水平控制的依据，如：工程合同文件，设计文件，国家及政府有关部门颁布的有关水平管理方面的法律、法规性文件和有关水平检验与控制的专门技术法规性文件，参与设计交底，组织图纸会审(监理内审)(监理机构进场前工程部组织，进场后推行过程中由总监组织)等。将图纸会审工作列为主动控制工作的重点，把设计上的不合理之处与因设计起因而容易产生水平问题的部位，准时(提交建设单位)协调设计单位解决，防患于未然。(设计图纸会审和设计图审中增加或修改的内容应准时地做好记录必要时在图纸上予以标识)
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2.认真审核承包单位提交的施工(策略)组织设计，提出监理方的建议和建议(强条实行状况)。(程序性、符合性、针对性、时效性)
3.审查施工生产要点配置水平：
①审查承包单位水平控制系统组织。
②审查承包单位水平管理体系(五大体系单列审查)，施工管理及作业职员资质。
③主动控制原材料、半成品及构配件的水平。
④控制施工机械配置的水平。
⑤监督检查工程技术环境。
⑥监督检查现场管理环境。
⑦审核、检查测量控制准则。
⑧审查把关新技术、新工艺、新材料水平。
4.审查确认分包单位的资格。(同总承包相同)
5.监理组织内部的水平监控筹备工作：打造并健全项目监理机构的水平监控体系，做好监控筹备工作。如编制监理规划。拟定监理推行细节(含监理机构其他监理作业教导文件)。配备相应职员，明确其分工与职责。配备所需的常规测试设备和仪器并使之处于好的可用状况。熟知有关的测试办法和流程等。
6.审查开工申请，把好开工关。
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