工程建设监理的基本办法有什么?
工程建设监理的基本办法有什么?
工程建设监理的基本办法是由目的规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理构成的有机的办法体系。
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(1)目的规划
目的规划是指围绕工程项目资金投入、进度和水平目的进行研究确定、分解综合、计划安排、拟定手段等项工作的集合。目的规划是目的控制的基础和首要条件，只有做好目的规划工作才能有效地推行目的控制。
工程项目目的规划过程是一个由粗而细的过程。它伴随工程的进展，分阶段地依据可能获得的工程信息对前一阶段的规划进行细化、补充和修正，它和目的控制之间是一种交替出现的循环链式关系。
(2)动态控制
动态控制是在完成工程项目过程中，通过对过程、目的和活动的动态跟踪，全方位、准时、准确地学会工程信息，按期地将实质目的值与计划目的值进行对比，假如发现或预测实质目的偏离计划目的，就采取手段加以纠正，以保证计划总目的的达成。
动态控制贯穿于整个监理过程中，与工程项目的动态性相一致。工程在不一样的阶段进行，控制就要在不一样的阶段拓展。工程在不一样的空间展开，控制就要针对不一样的空间来推行。计划随着着工程的变化而调整，控制就要不断地适应计划的调整。伴随工程的内部原因和外部环境的变化，控制者就要不断地改变控制手段。监理工程只有把握工程项目的动态性，才能做好目的的动态控制工作。
(3)组织协调
协调就是连接、联合、调和所有些活动及力量。组织协调就是把监理组织作为一个整体来研究和处置，对所有些活动及力量进行连接、联合、调和的工作。在工程建设监理过程中，监理工程师要不断进行组织协调，它是达成项目目的不可或缺的办法和方法。
组织协调的内容丰富，大致可分为以下几种：
1)人际关系的协调。包括监理组织内部的人际关系、项目组织与本企业的人际关系、监理组织与关联单位的人际关系。主要解决职员和职员之间在工作中的联系和矛盾。
2)组织关系的协调。主要解决监理组织内部的分工与配合问题。
3)供应求购关系的协调。包括监理推行中所需人力、资金、设备、材料、技术、信息等供给，主要解决供应求购平衡问题。
4)配合关系的协调。包括与业主、设计单位、施工单位、材料和设备提供单位，与与政府有关部门、社会团体、科学研究、工程毗邻单位之间的协调。主要解决配合中的同心协力问题。
5)约束关系的协调。主如果了解和遵守国家及地方政策、法规、规范方面的制约，求得执法部门的教导和许可。
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