合同管理职能?

合同管理职能?

合同确定工程项目的价钱(本钱)、工期和水平(功能)等目的,规定着合同双方责权利关系。所以合同管理势必是工程项目管理的核心。广义地说,建筑工程项目的推行和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理贯穿于工程推行的全过程和工程推行的每个方面。它作为其它工作的指南,对整个项目的推行起总控制和总保证用途。在现代工程中,没合同意识则项目整体目的不明;没合同管理,则项目管理难以形成系统,难以有高效率,不可能达成项目的目的。

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在项目管理中,合同管理是一个较新的管理职能。在海外,从二十世纪七十年代初开始,伴随工程项目管理理论研究和实质经验的积累,大家愈加看重对合同管理的研究。在发达国家,八十年代前大家较多地从法律方面研究合同;在八十年代,大家较多地研究合同事务管理(Contract Administration);从八十年代中期将来,大家开始更多地从项目管理的角度研究合同管理问题。近十几年来,合同管理已成为工程项目管理的一个要紧的分支范围和研究的热门。它将项目管理的理论研究和实质应用推向新阶段。

在现代建筑工程中不只需要专职的合同管理职员和部门,而且需要参与建筑工程项目管理的其它各种职员(或部门)都需要精通合同,熟知合同管理和索赔工作。所以合同管理在土木工程、工程管理与有关专业的教学中具备十分要紧的地位。为了解析土木工程类专业毕业生进入建筑施工企业后,需要那几个方面的管理常识,美国曾于1978年、1982年、1984年三次对400家大型建筑企业的中上层管理职员进行大规模调查。调查表列出当时建筑管理方向的28门课程(包括专题),由实质工作者按课程的重要程度排序。

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