怎么样打造工程项目监理组织?
怎么样打造工程项目监理组织?
组织一词，按希腊文原义是和谐、协调的意思。组织可以有不一样的概念，但一般可理解为：第一，它是大家具备一同目的的集合体;第二，它是大家相互影响的社会心理系统;第三，它是大家运用常识和技术的技术系统，第四，它是大家通过某种形式的结构关系而一同工作的集合体。
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工程项目监理组织是指为了最优化达成监理目的，对所需所有资源进行合理配置而打造的一次性临时组织机构。它的打造是监理工程师完成生意委托的要紧首要条件。
每个拟监理的工程项目，监理单位都应依据工程项目的规模、性质，业主对监理的需要，委派称职的职员担任项目的总监理工程师，预示着监理单位全方位负责该项目的监理工作。在总监理工程师的具体领导下，组建项目的监理组织。
监理组织的设置原则打造工程项目监理组织应依据组织理论，遵循肯定的组织原则：
1)目的性原则 从“所有为了确保监理目的达成”这一根本目的出发，因目的而设事，因事而设人、没机构、分层次，因事而定岗定责，因责而授权。假如离开监理目的，或者颠倒了这种客观规律，组织机构设置就会走秘方向。
2)管理幅度与层次的原则 适当的管理跨度，加上适当的层次划分和适当的授权，是打造高效率组织的基本条件。
对监理组织的打造，一要限制管理跨度，二要适当划分层次，即限制纵向领导深度，如此使每一级领导都维持适当领导幅度，以便集中精力在职责范围内推行有效的领导。
3)系统化管理原则 这是因为项目监理的系统性所决定的。监理工作是由海量子系统组成的有机整体，这就需要监理组织也需要是一个完整的组织结构系统，不然就会出现组织和项目监理工作之间不匹配，不协调。
4)精简原则监理组织在保证履行必要职能的首要条件下，尽可能简化机构。
5)责权对等原则责、权对等原则是指职责和职权一致。
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