2021年一建《工程项目管理》要点：项目水平风险应付方案
2020年一建《工程项目管理》要点：项目水平风险应付方案
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1、避免
例如：依法进行招标投标，慎重选择有资质、有能力的项目设计、施工、监理单位，防止因这些水平责任单位选择不当而发生水平风险;正确进行项目的规划地址选择，避开不好的地基或容易发生地质灾害的地区;不使用不成熟、不靠谱的设计、施工技术策略;合理安排施工工期和进度计划，避开可能发生的水灾、风灾、冻害对工程水平的损害等。
2、减轻
例如，在施工中有针对性地拟定和落实有效的施工品质保障手段和水平事故应对预案，可以减少水平事故发生的概率和降低事故损失量。
3、转移
(1)分包转移—施工总承包单位依法把自己缺少经验、没足够把握的分项工程，通过签订分包合同，分包给有经验、有能力的单位施工;承包单位依法实行联合承包，也是分担风险的方法。
(2)担保转移—建设单位在工程发包时，需要承包单位提供履约担保;工程竣工结算时，扣留肯定比率的品质保障金等。
(3)保险转移—水平责任单位向保险公司投保适当的险种，把水平风险全部或部分转移给保险公司等。
4、风险承担
又称风险自留。当水平风险不可回避，或者估计可能导致的水平损害不会非常严峻而避免的本钱非常高时，风险承担也常常是一种有效的风险响应方案。
风险自留有两种：无计划自留和有计划自留。无计划自留是指不知风险存在或虽预测有风险而未预作处置，一旦风险事件发生，再视导致的水平缺点状况进行处置。
有计划自留指明知有肯定风险，经解析由自己承担风险更为合理，预先做好处置可能导致的水平缺点和承担损失的筹备。可以采取设立风险基金的方法，在损失发生后用基金弥补;在建筑工程预算价钱中一般预留肯定比率的不可预见费，一旦发生风险损失，由不可预见费支付。
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