建设工程主要管理规范?
建设工程主要管理规范?
项目法人责任制
为了打造资金投入约束机制，规范建设单位的行为，建设工程应当根据政企分开的原则组建项目法人，实行项目法人责任制，即由项目法人对项目的策划、资金筹备、建设推行、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责的规范。
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1.项目法人：国有单位经营性大中型建设工程需要在建设阶段组建项目法人。项目法人可按《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》的规定设立有限责任公司(包括国有独资公司)和股份公司等。
2.项目法人的设立：新上项目在项目建议书被批准后，应准时组建项目法人筹措组，具体负责项目法人的筹办工作。项目可行性报告经批准后，正式成立项目法人，并按有关规定确保资金按时到位，同时准时办理公司设立登记。
3.组织形式和职责：国有独资公司设立董事会。董事会由资金投入方负责组建。有控股或参股的有限责任公司、股份公司设立股东会、董事会和监事会。董事会、监事会由各资金投入方根据《公司法》的有关规定组建。
4.项目法人责任制与建设工程监理制的关系
(1)项目法人责任制是实行建设工程监理制的必要条件。
(2)建设工程监理制是实行项目法人责任制的基本保障。
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