2021年四级人力资源管理师简答卷第一章节考试知识点

2019年四级人力资源管理师简答卷第一章节考试知识点(第三部分)

第一章人力资源规划

2020年人力资源管理师考试预报名正在火热进行中》》

9、劳动定员准则由几大要点构成?行业定员准则包括哪些内容?(16分)P57-58(2013.11简答)

(一)劳动定员准则应由以下三大要点构成:

1.概述。这一部分应由封面、目次、前言、首页等要点构成。

2.准则正文。它由一般要点和技术要点构成。在一般要点中,包括准则名字、范围和引用准则三项内容。在准则的技术要点中,应包括:概念、符号、缩略语,各工种、岗位、设备、各类职员的用人数目和水平需要。

3.补充。这一部分包括:提醒的附录、脚注、条文注、表注、图注等项内容。

(二)行业定员准则包括内容

1.企业管理体制与机构设置的基本需要和规范,根据不一样生产能力和生产规模,提出年实物劳动生产率和全员劳动生产率的原则需要,规定出编制总额与各类职员员额控制幅度。

2.依据不一样生产种类和生产环境、条件,提出不一样规模企业各类职员比率控制幅度。

3.规定各类职员划分的办法和准则。

4.对本准则涉及的新术语给出确切概念。

5.企业各工种、岗位的划分,其名字、代号、工作程序、范围、职责和需要。

6.各工种、工序的工艺步骤及作业需要。

7.使用的典型设备与技术条件。

8.用人的数目与水平需要。

9.职员任职的国家职业资格准则(等级)。

10、简述劳动定员准则表的格式。P58-59

1.表的编号。使用阿拉伯数字从l开始逐一编号,如表1、表2、表3等.表号与表标题居中排在表上方。

2.表的接排。表的长度超越一页时,应在以下各页上重复表的编号,并加括号注明,如:“表1(续)”。

3.表格的画法。表格使用封闭式,即应加边框线。项目名字的下方,如使用单位都相同时,则应在表的右上角加以适当说明

4.表头的项目设计。

(1)序号。本表内主栏项目自然形成的顺序号。

(2)编码。工种岗位的代号,为计算机输入的编码。

(3)工种或岗位名字。

(4)主要设备名字、型号、规格、行车速度、日(年)生产能力、有效作业(台时)率等指标。

(5)岗位主要工作职责需要。

(6)劳动定额定员的形式、计量单位基本需要,同时可规定出勤率、作业率或作业时间准则。 (7)职员素质需要,如职业准则的等级需要

11、简述审核人力资源成本预算的基本程序。P61(11、12、13、14可以组合考综合解析题)

审核的基本程序

审核项目:工资项目、基金项目和其他项目。

1) 在审核下一年度的人工本钱预算时,第一要检查项目是不是齐全,特别是那些子项目。在审核时,需要保证这些项目齐全完整,注意国家有关政策的变化,是不是涉及职员成本项目的增加或废止。尤其是应当密切注意企业在调整人力资源某种政策时,可能会涉及职员成本的增减问题,在审核成本预算时应使其得到充分体现,以获得资金上的支持。总之,工资项目和基金项目需要严格加以不同,不可以混淆。

2) 在审核成本预算时,应当关注国家有关规定和发放准则的新变化,尤其是那些涉及职员利益 的资金管理、社会保险等要紧项目,以保证在人力资源成本预算中得以体现。

12、如何进行人工本钱预算的审核?P62

1、着重内外部环境变化,进行动态调整

(1)关注政府有关部门发布的年度企业工资教导三条线,即基准线、预警线和控制下线。 ① 基准线。对生产进步正常、经营成就好的企业可以围绕基准线,调整工资水平。

② 预警线(上线)。对于生产进步快,经济效益增长也较快的企业可以在不突破预警线的范围内调整工资水平。

③ 控制下线。那些当年经济效益严峻降低或亏损的企业,在支付职员工资不低于当地区最低工资准则的首要条件下,工资应控制在下线不予增加。

(2)按期进行劳动力工资水平的市场调查,了解同类企业各类劳动力工资价位的变化状况,学会劳动力市场工资水平的上线、中线和下线,对内是不是公平合理,对外是不是具备角逐力,

(3)关注花费物价指数。

2、审核下一年度的人力资源管理成本预算。注意比较解析成本使用趋势。

3、保证企业支付能力和职员利益。两种模式:收入-收益=本钱 收入-本钱=收益

4、审核人工本钱的预算,实质是对企业职员的结构和数目的审核,由于人工本钱的总预算是由人力资源规划和企业职员工资水平两个要紧原因决定。

13、如何进行管理成本预算的审核? P65

(1)要认真解析人力资源管理各方面活动及其过程

(2)确定活动过程需要哪些资源、多少资源给予支持(如:人力资源、财务资源、物质资源)。 (3)成本预算与实行的原则是“分头预算,总体控制,个案实行”,公司依据上年度预算与结算的比较状况提出一个控制额度。

14、简述人力资源成本支出控制的程序。P66

1.拟定控制准则:它是推行控制的基础和首要条件条件,应遵循合理、切实可行、科学严谨原则。 2.人力资源成本支出控制的推行。 3.差异的处置。

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