2021年四级企业人力资源管理师简答卷第五章考试知识点
2019年四级企业人力资源管理师简答卷第五章考试知识点(第三部分)
86、奖金设计的办法(此内容基本上是各设计的需要注意的地方)P298~P300
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1、佣金的设计
(1)比率要适当 (2)不要容易改变比率 (3)兑付要准时
2、超时奖的设计
(1)尽可能鼓励职员在规定时间内完成任务;
(2)明确规定何时算超时，何时算不超时;
(3)明确规定哪一类岗位有超时奖，哪一类岗位没超时奖 ;允许在某一时间内，因为完成特殊任务而支付超时奖
3、绩效奖的设计
(1)绩效准则要明企鹅、合理;
(2)达到某一绩效准则后的奖金要一致，即其他人达到这一绩效准则后均应该获得相同的奖金;
(3)以递增办法设立奖金，鼓励职员不断提升绩效。
4、建议奖的设计
(1)只须是出于达到组织目的的动机，都要获奖;
(2)奖金的金额应该较低、而获奖的面要较宽;
(3)假如建议重复，原则上只奖励第一个提此建议者;
(4)假如建议被采纳，除建议奖外，还可以给予其他奖金
5、特殊贡献奖的设计
(1)拟定准则时要有可操作性，即内容可以测量;
(2)为企业增加的金额(或降低损失的金额)要大;
(3)要明确规定只有在他人或平常没办法完成的状况下，该职员却完成时才能获奖;(4)、受奖人数较少，金额较大;颁奖时要大力宣传，使受奖人和别的人均受到鼓励
6、节省奖的设计
(1)要奖节省，而非节省，两者有哪些不同在于是不是保证水平，即在保证商品水平的首要条件下的节省是真节省，反之则假节省;
(2)明确规定指标来确定是不是减少了本钱;
(3)减少的本钱可以通过累计而获奖
7、超收益奖的设计
(1)只奖励与超额完成收益指标有关的职员;
(2)依据每一个职员对超额完成收益指标的贡献大小发放奖金，切忌平均主义;
(3)明确规定超出部分多少百分比作为奖金，一旦决定后，不要容易改变，不然易挫伤职员的积极性。
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