2021年上半年三级人力资源管理师《理论常识》第一章考试知识点

2020上半年三级人力资源管理师《理论常识》第一章考试知识点(第二部分)

第一章 人力资源规划

◆事业部制(P7~8)

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事业部制也称分权制结构,是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。

事业部制主要具备以下几个方面的优势:

(1)权力下放,有益于最高管理层摆脱平时的行政事务,集中精力于外部环境的研究,拟定长远的、全局性的进步策略规划,使其成为强有力的决策中心。

(2)各事业部主管摆脱了每件事请示汇报的规定,能自主处置各种平时的工作,能够帮助增强事业部管理者的责任感,发挥他们搞好营运管理活动的主动性和创造性,提升企业的适应能力。

(3)各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动,达成高度专业化,整个企业可以容纳若干经营特征迥异的事业部,形成大型联合企业。

(4)各事业部经营责任和权限明确,物质利益与经营情况紧密挂钩。事业部制结构的主要不足:①容易导致组织机构重叠、管理职员膨胀现象;

②各事业部独立性强,分析问题时容易忽略企业整体利益。

因此,事业部制结构适合那些经营规模大、生产经营生意多元化、市场环境差异大、需要较强适应性的企业。

◆组织结构设计后的推行要则(P8~9)

1.管理系统一元化原则

2.明确责任和权限原则

(1)责任和权限的概念。

(2)明确责任和权限。

3.先定岗再定员原则

4.合理分配职责原则

◆组织结构图的基本图示(P9~Io)

(1)组织机构图。说明公司各个部门及职能科室、生意部门设置与管理层次、相互关系的图。

(2)组织职务图。表示各机构中所设立的各种职务的名字、类型的图。该图要说明职员编制的状况,有时也可填上职务、现任职员的名字及有关状况。

(3)组织职能图。表示各级行政负责人或职员主要职责范围的图。

(4)组织功能图。表示某个机构或岗位主要功能的图。具体可分为以下五种图式:①表示具备参谋用途的机构或岗位的图;②反映加盟上级整个职能或一部分职能的机构、岗位或职员的图;③表示不适合进步应降格的机构、岗位或职员的图;④表示由两个或更多的机构、岗位分担上级功能的图;⑤表示现存脱离组织系统的或没任何责任和权限的机构,如咨询顾问机构。

◆工作岗位解析的用途(P14~15)

(1)工作岗位解析为招聘、选拔、任用合格的职员奠定了基础。

(2)工作岗位解析为职员的考评、晋升提供依据。

(3)工作岗位解析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。

(4)工作岗位解析是拟定有效地人力资源规划、进行各类人才供给和需要预测的要紧首要条件。

(5)工作岗位解析是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是打造完善企业单位薪资规范的要紧步骤。

工作岗位解析还能使职员通过工作说明书、岗位规范等人事文件,充分了解本岗位在整个组织中的地位和用途,明确自己工作的性质、任务、职责、权限和职务晋升路线,与今后职业进步的方向和愿景,更有益于职员“量体裁衣”,愉快地投身于本职工作中。

⑩第一章特征小结

本章的内容比较抽象,可能大多数考生平常的工作接触得不多,因此本章的内容相对于其他章来讲比较难。学习时,应依靠思维导图,厘清整章的逻辑框架,再进行知点的学习。学会要点最迅速的办法是做真题训练,建议平常训练理论常识真题的准确率至少要达到80%以上。另外,第一章也是专业能力中计算题常出的模块,需要考生应该注意复习第一章第三节关于劳动定员定额的有关例题及计算。

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