2021年上半年三级人力资源管理师《理论常识》第二章考试知识点
2020上半年三级人力资源管理师《理论常识》第二章考试知识点(第二部分)
第二章 招聘与配置
解析第二章：
2020年人力资源管理师考试预报名正在火热进行中》》
◆内部招募的主要办法(P73～74)
(1)布告法。布告法的目的在于企业中的全体职员都了解到哪些职务空缺，需要补充职员，使职员感觉到企业在招募职员这方面的透明度与公平性，并有益于提升职员士气。布告法常常用于非管理层职员的招聘，特别适合于一般员工的招聘。
(2)推荐法。企业内部最容易见到的推荐法是主管推荐，主管一般比较了解潜在候选人的能力，且主管感觉他们具备全部的决定权，认可度比较高;但这种推荐比较主观，容易受个人原因的影响，主管可能提拔的是自己的亲信而不是一个胜任的人选
(3)档案法。人力资源部门都有职员档案，从中好了解到职员在教育、培训、经验、技术、绩效等方面的信息，帮用人部门与人力资源部门探寻适合的职员补充岗位空缺。
◆外部招募的主要办法(P75～77)
1.发广告
发广告是单位从外部招聘职员最常见的办法之一。发广告有两个重要性问题：①广告媒体怎么样选择，②广告内容怎么样设计。在决定广告内容时，单位需要应该注意维护和提高其对外形象。
2.依靠中介
中介机构承担着双重角色：既为单位择人，也为求职者择业。
优势：①人才交流中心。优点是比较有针对性、成本低廉，但对于计算机、通信等专业的热点人才或高级人才的招聘成效不太理想。②招聘洽谈会。③猎头公司。猎头服务的一大特征是推荐的人才素质高。猎头公司往往对单位及其人力资源需要有较详细的认知，对求职者的信息学会较为全方位，猎头公司在供需匹配上较为慎重，成功率较高。
3.校园招聘
校园招聘一般用来选拔工程、财务、会计、计算机、法律与管理等范围的专业化初级水平职员。
4.互联网招聘
优势：①本钱较低，便捷快捷;选择的幅度大，涉及的范围广。②不受地址和时间的限制。③使面试者求职申请书、简历等要紧资料的存贮、分类、处置和检索愈加便捷化和规范化。
5.熟人推荐
长处是对候选人的认知比较准确;候选人一旦被录用，顾及介绍人的关系，工作也会愈加努力;招募本钱也非常低。问题在于可能在组织中形成裙带关系，不利于公司各项方针、政策和管理规范的落实。适用于普通人员的招聘，也适用于专业人才的招聘。
◎第二章特征小结
第二章的选择题单选题答卷准确率特别高，通过训练和理解基本能高达90%左右;多选题的准确率也是各模块中最高的。招聘模块是选择题得分的重点，也是考生最易理解和提分的，所以要提升个人在选择题上得分率。
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