2021年三级人力资源管理师专业技术第二章节考试知识点
2020年三级人力资源管理师专业技术第二章节考试知识点(第二部分)
第二章 职员招聘与配置
十一、简述职员配置的办法。
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以人为准则进行配置;以岗位为准则进行配置;以双向选择为准则进行配置。
十二、简述“5S”活动的内涵。
1、整理：改变和增加作业面积;使现场无杂物，行道通畅，提升工作效率;降低磕碰的机会，保障安全，提升水平;消除管理上的混放、混料等差错事故;有益于降低库存量，节省资金;改变作风，提升工作情绪。
2、整顿：对现场需要留下的物品进行科学适当的布置和摆设，即把要用的东西，按规定地方摆设整齐，并做好标识进行管理，以便用最快的速度获得所需之物，以最简捷的步骤完成作业。
3、清扫：在进行清洗工作的同时进行自我检查。
4、清洗：对整理、整顿、清扫的成就的巩固和保持，使之规范化。
5、素养：即教养，努力提升职员的素养，培养好的作业习惯，严格遵守行为规范，而无需其他人督促，无需领导检查，这是“5S”活动的核心。
十三、简述劳动环境优化内容。
(一)照明与色彩;(二)噪声;(三)温度和湿度;(四)绿化。
十四、简述劳动轮班的组织形式。
(一) 两班制;
(二) 三班制;1、间断性三班制;2、连续性三班制
(三) 四班制;1、“四八交叉”;2、四六工作制;3、五班轮休制。
十五、简述四班三运转和五班四运转的组织形式。
四班三运转：
也叫四三制，其轮休制是以八天为一个循环期，组织四个轮班，实行早、中、夜三班轮流生产，维持设备连续生产不停，工人每八天轮休两天的轮班工作规范。
也可安排工作三天休息一天，或工作九天休息三天，从循环期上看，可分为四天、八天、十二天等形式。在实行每周40小时的工时规范下，企业使用本轮班办法时，每一个月需要安排一个公休日。
五班四运转：
即五班轮休制，它是职员每工作十天轮休两天的轮班规范。
以十天为一个循环期，组织五个轮班，实行早、中、夜三班轮流生产，维持设备连续生产不停，并天天安排一个副班，根据白天的正常时间上班，负责完成清洗设备、打扫卫生、维护环境等辅助兴、服务性工作任务。
十六、简述劳务外派与引进的程序。
1、 个人填写《劳务职员申请表》，进行预约登记。
2、 外派公司负责安排雇主应聘劳务职员，或将申请人留存的个人资料推荐给雇主挑选。
3、 外派公司与雇主签订《劳务合同》，并由雇主对录用职员发邀请函。
4、 录用职员递交办理手续所需的有关资料。
5、 劳务职员同意出境培训。
6、 劳务职员到检疫机关办理国际旅游《健康证明书》《预防接种证书》。
7、 外派公司负责办理审查、报批、护照、签证等手续。
十七、简述劳务外派与引进的管理。
劳务外派的管理：
(一)外派劳务项目的审查;(二)外派劳务职员的挑选;(三)外派劳务职员的培训。
劳务引进的管理：
(一) 聘用外国人的审批;1、拟用的外国人履历证明;2、聘用意向书;3、拟聘用外国人起因的报告;4、拟聘用外国人从事该项工作的资格证明;5、拟聘用外国人健康情况证明;6、法律、法规规定的其他文件。
(二) 聘用外国人就业的基本条件;1、年满18周岁，身体健康;2、具备从事该项工作所需要的专业技术和相应的工作经历;3、无犯罪记录;4、有确定的聘用单位;5、持有效护照或能代替护照的其他国际旅游证件。
(三) 入境后的工作。1、申请就业证;2、申请居留证。
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