2021年上半年一级人力资源管理师第五章节考试知识点
2020上半年一级人力资源管理师第五章节考试知识点
第五章
构建企业薪资策略的步骤：
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1.评价整体性薪资策略的内涵。需要学会以下信息：企业文化与价值观，企业外部环境，社会政治与经济形势，全球化角逐的重压，职员或工会组织的需要，企业总体策略对人力资源策略及薪资的影响，现行人力资源管理规范体系及薪资管理的近况。
2.使薪资策略与企业经营策略和环境相适应，薪资决策与薪资策略相适应。
3.将企业整体薪资的目的具体化，即提出薪资的具体政策和方案，设计出具体薪资规范及推行步骤技术，方法。
4.重新衡量薪资策略与企业策略和环境之间的适应性，在推行中发现问题和不足，维持企业薪资规范体系的动态性和适应性。
影响薪资策略的原因解析：
1.企业文化与价值观2.社会政治环境和经济形势3.来自角逐对手的重压4.职员对薪资规范的期望5.工会组织的用途6.薪资在整个人力资源管理中的地位和用途
企业各类职员薪资分配的难题
研发职员
特征：研发职员的工作是决定着企业技术商品是不是可以适应角逐市场的需要，是企业长远目的达成的有力保证，是企业进步的动力源。
工作价值的衡量和职员素质需要：
工作价值：1.取决于创造力，解决问题的能力及专业智能2.工作效果不可以立竿见影，有时甚至没结果，难以在短期予以衡量。
素质特殊需要：1.一般是高学历，资深的人才2.看重工作收获和工作内容3.自我期望较高，对工作环境需要也高。
应采取的工资规范(具体的薪资政策和方案)1.薪资着眼于对外具备角逐性，薪资取决于市场的供需状况。2市场提供不足，研发职员的薪资可能较一般工程职员的薪资要高。3.特别在勉励手段上，产品研发成功时可酌情给予产品研发奖金，或者依据贡献率给予肯定的价值推荐，鼓励其自己价值的达成又能影响镇部分人的团队效应，激起其潜能智慧的充分发挥。
高级主管
特征：高层管理是企业的中坚力量，是企业目的的进步、达成的中坚要紧环节，是落实企业方针、目的的要紧组织者。：
工作价值的衡量和职员素质需要
工作价值：1.工作价值取决于部门的职权及管理幅度。2.工作价值取决与企业整体绩效及部门整体绩效。
素质特殊需要：1.一般较资深，多专长的职员2较多看重名甚于利。3.善于交流、领导及规划。
应采取的工资规范(具体的薪资政策和方案)
对中高层管理职员的薪资政策应该注意1.薪资取决于公司规模、职员人数及福利能力。2.薪资取决于公司效益，一般享有较多分红及奖金。3.享有特别的绩效奖金或目的达成降。4.享有额外的福利。5.享有非财务性补偿。
推销职员的薪资
特征：企业学会市场信息，贯彻以销定产原则基础上的超前力量，是达成企业经营计划目的的要紧首要条件。
工作价值的衡量和职员素质需要
工作价值：1.工作价值取决于正确的经营思想，经推广售艺术和方案技术2.工作价值取决于企业整体的绩效。
素质特殊需要：1.一般是年富力强、常识面广多专长的职员。2.推销职员较多的是看重勉励成就及承诺。3.善于交流和对信息的定夺。
应采取的工资规范(具体的薪资政策和方案)
薪资取决于企业效益，一般享有收益推荐。2.因为中高级推广人才相对短缺，因此薪资可能较议案管理职员，工程职员要高。3.对于市场开发，市场占有率有重大突破的，应给于特殊奖励。
薪资规范评价：
评价的步骤：1职员薪资认可度调查;2调查解析;3对工资策略进行评价(包括1.对管理情况2.对明确性3.能力性4.勉励性5.安全性的评价)
1、 职员认可度的调查
调查前要对调查职员和被调查职员进行必要的培训，可使用问卷调查、直接面议等办法，也可聘请专业咨询公司。
2、 调查解析
第一，要了解企业策略、组织结构和工作步骤;第二，要学会企业工资总额和有关的财务数据;最后，要明确企业薪资规范的内容和各类职员的薪资水平。
3、 对工资策略进行评价
工资策略的评价内容包括：
1)对工资策略管理情况的评价
2)对工资策略的明确性的评价
3)对工资策略能力性的评价
4)对工资策略勉励性的评价
5)对工资策略安全性的评价
年薪制的范围和对象
对象：
何种企业可以实行年薪制依据国内的具体国情，现在主要有以下三种建议可供参考：
S模式：依法设立的市属国有全资企业，国有独资公司，国有控股有限责任公司和股份公司
N模式：依法设立的国有企业及国有资产占控股地位的股份制企业。
Y模式：区域政府授权经营的集团公司，省市重点集团公司，国有独资公司，部分经营者素质较好，效益较好，有肯定进步潜力的国有控股的股份制企业和国有企业。
范围：在企业种类确定的条件下，企业中的哪一层级经营者可以实行年薪制，存在着以下三种不一样建议：
第一种建议觉得应当包括企业中的董事长、总经理和党委书记。
第二种建议觉得应该仅限于企业的法人代表。
第三种建议觉得应扩大到企业经营集团的全体成员。
经营者基本年薪的确定
Y 模式。例如，某区域使用“四位一体”种类划分系数办法。基本年薪使用“四位一体”种类划分系数办法依据企业前两年总资产、所有者权益、推销收入和收益总额四项指标的移动加权平均数确定为六个档次，上年占 70%，前年占 30%(见366页表 5—2)。在经营者的基本年薪确定之后，再根据经营者年薪的肯定比率确定其他经营者的基本年薪。
经营者基本年薪对照表 单位万元
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