2021年一建《项目管理》考试知识点预习【6】
2021一建《项目管理》考试知识点预习大全
34、项目管理机构负责人的权限：(五参与，两授权，一主持，一拟定)
(1)参与项目招标、投标和合同签订。
(2)参与组建项目管理机构。
(3)参与组织对项目各阶段的重大决策。
(4)主持项目管理机构工作。
(5)决定授权范围内的项目资源使用。
(6)在组织规范的框架下拟定项目管理机构管理规范。
(7)参与选择并直接管理具备相应资质的分包人。
(8)参与选择大宗资源提供单位。
(9)在授权范围内与项目有关方进行直接交流。
(10)法定代表人和组织授予的其他权利。
35、交流5个要点：交流主体(主导地位)、交流客体、交流介体、交流环境和交流途径。4个能力：表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力(形象设计、动作设计、环境设计)。2个层面：思维的交流和语言的交流。
36、交流障碍主要来自三个方面：发送者的障碍、同意者的障碍和交流通道的障碍。
37、项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性。
38、劳动用工管理：
(1)不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在现场从事施工活动。
(2)劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查。
(3)职员发生变更的，应在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。
39、施工企业因暂时经营困难没办法支付工资的，应当向劳动者说明状况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超越三十日。
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