​2021年下半年三级企业人力资源管理师第五章考试常考试知识点

2019下半年三级企业人力资源管理师第五章考试常考试知识点

第五章 薪资管理

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1、外部回报指职员由于雇佣关系从自己以外所得到的各种形式的回报,也称外部薪资。

2、外部薪资包括:直接薪资和间接薪资。

3、内部回报指职员自己心理上感受到的回报,主要体现为一些社会和心理方面的回报。(参与企业决策)

4、影响薪资水平的主要原因:

个人:劳动绩效、岗位、综合素质与技术、工作条件、年龄与工龄

企业:生活成本与物价水平、企业工资支付能力、区域和行业工资水平、劳动力市场供应求购情况、商品的需要弹性、工会的力量、企业的薪资方案。

5、企业薪资管理的基本原则:①对外具备角逐力②对内具备公平性③对职员具备勉励性④对本钱具备控制性。

6、企业薪资规范设计的基本需要:①体现保障、勉励和调节三大职能②体现劳动的三种形态:潜在形态、流动形态、凝固形态③体现岗位的差别:技术、责任、强度和条件④打造劳动力市场的决定机制⑤合理确定薪酬水平,处置好工资关系⑥确立科学适当的薪资结构,对人工本钱进行有效的控制⑦构建相应的支持系统。

7、拟定企业薪资管理规范的基本依据:①岗位薪资调查②岗位解析与评价③明确学会企业劳动力供给与需要关系④明确学会角逐对手的人工本钱情况⑤明确企业总体进步策略规划的目的和需要。⑥明确企业的使命、价值观和经营理念⑦学会企业的财力情况⑧学会企业生产经营特征和职员特征。

8、在薪资方面,国家的主要政策法规主要体目前最低工资、经济补偿金两大方面。

9、常用工资管理规范拟定的基本程序:岗位工资或能力工资的拟定程序、奖金规范的拟定程序

10、工资奖金调整的方法:①奖励性调整②生活指数调整③工龄工资调整④特殊调整

11、工资岗位评价的原则:①对岗不对人②参与评价③结果公开

12、工作岗位评价的主要步骤:①将全部岗位划分为若干个大类②采集有关岗位的各种信息③打造工作岗位评价小组④拟定出工作岗位评价的总体计划⑤找出与岗位有直接联系、密切有关的各种主要原因及其指标⑦抓几个重点岗位进行试点⑧全方位落实工作岗位评价计划⑨写作各个层级岗位的评价报告书⑩对工作岗位评价工作进行全方位概括。

13、评测误差的分类:登记误差、代表性误差

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