2021年上半年一级人力资源管理师考试知识点培训开发规划的拟定
2019上半年一级人力资源管理师考试知识点培训开发规划的拟定(2)
一级人力考试知识点：培训开发规划的拟定
三、企业职员培训开发规划内容
2020年人力资源管理师考试预报名正在火热进行中》》
1.怎么样结合企业的进步需要，拟定核实的中长期培训开发计划和年度计划?
2.怎么样切实满足企业内部职员职业生涯进步的需要?
3.怎么样使企业培训开发规划符合资金投入效益，得到高层领导的认同?
4.企业职员培训开发规划如何贯彻推行，才能在企业人力资源管理与开发中充分发挥用途?
四、拟定企业职员培训开发规划的首要条件
1、经营策略：
a.集中策略的培训重点：团队建设、交叉培训;特殊培训项目;人际交往技术培训;在职培训;
b.企业内部成长策略培训;培养创造性思维和解析能力;工作中的技术能力;对管理者进行的反馈与交流方面培训;冲突调和方法培训;
c.外部成长策略培训：判断被兼并公司职员能力;联合培训体系;合并企业的办法和程序;团队建设;
d：紧缩资金投入策略：改革、目的设置、时间管理、重压管理、交叉培训;领导技术培训、人际交流培训;向外配置的辅助培训;探寻工作进技术的培训。
2、职员自我进步期望与对企业进步期望的关系：工作说明书是对各类岗位的性质和特点、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，与本岗位职员任职的资格条件等事物所作出的统一规定职员自我进步期望与企业进步期望值的关系
a.对企业期望高、对自己期望高：将达成职员和企业双赢;
b.对企业期望高、对自己期望低：只能呢个肯定范围和成都促进企业进步;
c.对企业期望低、对自己期望高：造成职员辞职;
d.对企业期望低、对自己期望低：“害群之马”
3、年度培训计划的内容：
a.培训组织机构的建设b.培训项目的运作计划c.资源管理计划d.年度培训预算e.培训开发机制建设。
4、拟定培训计划的需要注意的地方：
a.高度看重培训规划的规范
b,培训开发规划应落实到部门：了解企业的进步历程和策略，熟知自己企业文化;对培训行业有相当的认知，熟知很多的培训机构和讲师;学会培训需要调查的基本办法和方法，可以深入了解职员情况;可以进行培训预算管理和培训推行管理;学会培训评估的主要办法和方法。
c,明确界定培训开发的目的和内容：培训目的、目的及需要;培训时间、地址、培训对象、讲师与培训负责人;培训方法：内容解说、实地培训、是滴模拟;培训内容：推销方法、商品常识、营销推广方案;培训评估方法和指标;奖励手段。
d,看重培训办法的选择;
e.看重学员的选择;
f.看重培训师的选择;
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