2021年考试前一级企业人力资源管理师章节考试知识点速记第五章

2019年考试前一级企业人力资源管理师章节考试知识点速记第五章

第五章:薪资管理

第一节:薪资规范设计

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1、薪资策略从经营,革新策略重冒险,本钱领先重效率,客户核心重认可。三大目的要强调:效率、公平与合法。

2、薪资策略四构成:内部一致重比较,外部角逐定水平,职员贡献看营业额,薪资管理保策略。

3、薪资方案有四种:跟随方案最常用,领先方案重高薪,滞后方案看愿景,混合方案综合用。

4、薪资规范要革新,两种理论是依据。勉励理论有四种:需要层次马斯洛,赫兹伯格双原因,需要结果有类别,期望理论三原因:效价、期望和工具。推荐理论有四种:无障碍工资推荐,有障碍工资推荐,按收益比重推荐, 年终或年中分红。

5、薪资革新十步骤:基本规范先打造,支付形式灵活定,领导报酬按贡献,科技职员重勉励,职员持股应试点,

技术入股应试行,劳动分红可试行,分配管理要加大,人工本钱有约束,民主参与重监督。

第二节:薪资勉励模式的选择与设计

1、经营者年薪职能:补偿职能看消耗,勉励职能为创造,核算职能要客观,约束职能重行为。P447-448

2、年薪范围与对象,推行模式有不一样,支付途径抵押金,有关常识要弄明。P449-460

3、团队薪资三模式:宽带模式重思路,自助模式重需要,目的模式重目的。P464-465

4、团队薪资三步法:打造绩效的准则,确定薪资的总额,确定支付的形式。P466

5、期权期股有不同:购买时间有不一样,获得方法有不一样,约束机制有不一样,适应范围有不一样。P475

6、职员持股四原则:广泛参与70% ,个股数目有限制,按劳分配的原则,新职员需要认购。P479

7、技术职员资金投入高,薪酬规范五原则:补偿与回报原则,高产与高酬原则,反映稀缺性原则,角逐力优先原则,尊重人才的原则。

8、技术人薪酬模式:单一高工资模式,较高工资加奖金,较高工资加提成,科研项目工资制,股权勉励工资制。

第三节:企业福利规范的设计

1、福利特征有三性:稳定、潜在和延迟。福利用途两方面:对于企业五好处:合理避税是其一,降低本钱是其二,有效留人是其三,提升效率是其四,勉励职员是其五。对于职员四好处:增加收入是其一,长远保障是其二, 保障生活是其三,增加认同是其四。

2、福利模式三选择:市场领先高水平,市场匹配中水平,市场落后低水平。

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