2021年考试前一级人力资源管理师章节考试知识点速记第二章
2019年考试前一级人力资源管理师章节考试知识点速记第二章(4)
第二章：招聘与配置
第四节：人力资源流动管理
2020年人力资源管理师考试预报名正在火热进行中》》
1、职员晋升四用途：节省时间和本钱，激起职员积极性，人才流失得控制，维持企业稳定性。职员晋升三不足：近亲繁殖少更新，因循守旧阻变革，处置不当生矛盾。
2、晋升方案六手段：晋升政策要强调，鼓励主管放人才，健全评价定规范，空缺岗位需公布，歧视行为要预防，晋升过程正轨化。
3、选择晋升候选人，五种办法供选择：姻缘配对比较逐一评，主管评定综合评，评价中心对高层，升等考试辅助评，综合选拔综合用。
4、职员调动五目的：组织结构得满足，晋升途径得畅通，职员需要得满足，劳动关系好处置，不一样经验得积累。
5、工作轮换六益处：唤起职员新热情，是一个学习过程，增加就业安全性，人岗匹配好机会，组织环境得改变，职业伤害得减少。
6、处罚职员六状况：迟到早退有缺勤，主管领导不服从，正常工作被干扰，公物私用如偷盗，操作流程有违反，其它规范不遵守。处罚手段有四种： 进行诫勉性谈话，书面或口头警告，惩戒调动或降职，暂时停止较方案。
7、职员流动率计算：一、职员总流动率;二、主动离职率;三、被动辞职率;四、职员辞退率;五、职员流失率;六、职员留存率。
8、解析职员变动率，五个变量要解析：职员认可度解析，个人进步的预期，企业外进步预期，非工作价值影响，职员流动的倾向。
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