2021年一建《项目管理》考试知识点预习【5】
2021一建《项目管理》考试知识点预习大全
28、施工组织设计的基本内容(项目负责人主持编制)：
(1)工程概况。
(2)施工部署及施工策略：◆全方位部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工策略;◆通过技术经济评价，选择最优策略。
(3)施工进度计划：反映了最好施工策略在时间上的安排。
(4)施工平面图：施工策略及施工进度计划在空间上的全方位安排。
(5)主要技术经济指标。
30、涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工策略，施工单位应当组织专家论证。
31、项目施工过程中，发生以下状况之一时，施工组织设计应准时进行修改或补充：【重大】
(1)工程设计有重大修改。
(2)有关法律、法规、规范和准则推行、修订和废止。
(3)主要施工办法有重大调整。
(4)主要施工资源配置有重大调整。
(5)施工环境有重大改变。
32、项目目的考试报名控制的纠偏手段：
(1)组织手段：组织、分工、步骤、职员等。
(2)管理手段(包括合同手段)：管理的办法和方法、施工管理、合同管理等。
(3)经济手段：资金、资源、奖励
(4)技术手段：设计、施工办法、施工机具等。
33、承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，与承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。
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