医院护士长年终工作报告
【导语】概括所要反映的是全局工作或某项工作的全貌，所以在内容安排上要分析到很多方面，全局工作不可以遗漏什么方面，单项工作不可以遗漏什么环节，不然就会干扰工作报告的客观性和全方位性。以下是优课网为大伙筹备的《医院护士长年终工作报告》，期望对大伙有帮。
20xx年，在院领导及科主任、护士长的领导下，本着“所有以病人为中心，所有为病人”的服务宗旨，较好的完成了产科各项护理工作。现将本人本年度工作完成状况概括如下：
一.好好学习产科护理新常识，加大护理职员在职培训及三期护士、实习生的培训工作，落实专科护理常规及护理操作规范。
1.本人好好学习产科护理管理新常识，不断提升自己专科常识及管理水平。不按期通过互联网及有关护理书籍学习产科护理管理常识。今年六月外出参加了妇产儿循证护理学校班，学习后回科室向护理职员传达了会议内容。
2.对新上岗护理职员采取个案培训计划.20xx年新上岗护理职员2名，通过新上岗护士强化培训，两名护理职员目前均可以独立上岗完成护理各项工作。
3.认真落实产科护理职员在职培训计划。每月按期进行专科常识护理常规、护理生意学习、护理操作、规范职责等方面的培训。培训后每季度对低年资护士理论及操作考试两次，高年资护士及责任组长理论及操作考试一次。
4.每次理论及操作考试后准时对考试状况进行错题解析，并落实到个人。需要个人将错题重做并自我解析起因，通过不按期抽问的方法了解护理职员对错题的学会状况并准时进行成效评价。
5.每月对三期护士及实习生进行入科培训一次，教学查房一次，小讲课一次，每次小讲课后准时进行学员成效评价，了解三期护士及实习生对课题的学会状况及建议。操作培训一次。转科前对三期护士及实习生进行理论及操作考核一次。带教老师及实习生相互进行评价，了解护理带教状况。科室教学习管理小组每季度教学工作改进讨论会议对产科教学工作进行持续改进。
二.加大绩效管理，提升护理职员工作积极性。
1.依据护理部绩效分配策略帮助护士长拟定本科室护理绩效分配策略。
2.科室成立了护理绩效管理小组，每月护理绩效根据护理工作量、工作水平、岗位指标、加分项目（承担科室的护理管理及各项护理工作来计算）。
3.每季度根据{护理职员相互认可度、大夫对护理职员认可度、日评价（xx月改为周评价）、护理工作认可度｝评选护理明星及护理小组明星一次。被选为护理明星及护理明星小组者当月奖励200元。
4.每月护理绩效分配由敖萍护士长来监督，樊登萍护士来统计护理各项指标，由本人来计算绩效额，最后由科主任审核。
5.采取民主投票的方法来拟定科室绩效策略大多数护理职员表示认可。
三.加大护理水平管理，落实优质护理服务，提高护理认可度。
1.切实加大基础护理，落实专科健康教育。天天对危重、手术、分娩、新人病员的护理工作落实状况及健康教育反馈状况进行督查，对未落实或母乳喂养及用药反馈差的立即向责任组长及责任护士提出并需要立即整改。
2.坚持巡视病房，多与患者交流准时了解护理落实状况及患者的建议。
3.增加xxx护理，有效控制了乳涨的现象，提升了母乳喂养率。
4.根据基础护理水平准则对护理职员进行培训并需要落实，加大基础护理落实的督查。
5.教会产妇在母婴离别下怎么样维持泌乳及挤奶的手法。对乳头凹陷的产妇要教会怎么样矫正的办法及喂奶的办法。
6.坚持进行出院病人电话随访工作，不按期督查电话回访状况。对电话回访有建议的准时交流处置。帮助护士长针对医院随访的问题准时解析起因并提出整改手段。
7.每月按时进行护理职员认可度调查及护患交流率的调查，对存在的问题准时解析并拟定整改手段，次月进行成效评价。
8.每周按计划进行护理水平评价。
四.工作中存在的问题及未达到的目的：
1.实习生管理不到位：个别实习生有旷工及迟到现象。
2.护理水平管理不到位：十月毛xx提前书写护理记录。
五.今后的打算及目的：
1.加大对实习护士的培训工作，加大实习生的管理，入科宣教时要着重强调组织纪律方面内容，带教老师对实习生要第三强化培训。
2.加大护理水平管理，尤其是护理文件书写，需要护理职员书写护理记录时要客观、真实、准确、准时。不得提前书写护理记录。
以上就是我在已过的一年中所做的点点成绩和存在的缺点和不足。成绩只能代表过去，我要面对的是将来的继续工作。同时要克服自己存在的缺点和不足，内强管理，外塑形象，为医院的进步出一份力！
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