建设工程目的控制的手段
建设工程目的控制的手段
建设工程目的控制的手段一般可以概括为组织手段、技术手段、经济手段和合同手段四个方面，这四方面手段在建设工程推行的各个阶段的具体运用不一模一样。
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水平目的控制对于建设工程施工项目的重要程度不言而喻，和这种重要程度相对应的，其目的控制的困难程度也是比较大的，这主如果由于在建设工程施工项目中可以影响到建设工程施工项目水平的原因是比较多的，任何一个工程项目中的要点都大概会造成水平问题的出现。
技术手段不只对解决建设工程推行过程中的技术问题是不可或缺的，而且对纠正目的偏差亦有相当要紧的用途。任何一个技术策略都有基本确定的经济成效，不一样的技术策略 就有着不一样的经济成效。
经济手段是最容易为人同意和使用的手段。应该注意的是，经济手段决不只是审核工程量及相应的付款和结算报告，还要从一些全局性、总体性的问题上加以分析，往往可以获得事半功倍的成效。
合同手段：因为资金投入控制、进度控制和水平控制均要以合同为依据，因此合同手段就看上去非常重要。
管理是必不可少的一种方法，也是其工程项目需要拥有的一个要紧组成部分
做好了这四个手段的控制也就等于在较大程度上做好了建设工程项目的管理工作，当然，对于这些手段的推行来讲，还应该从管理方法与管理规范入手，健全相应的管理规范和管理机构也可以能够帮助推行这些手段。
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