监理工程师述职报告范本
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七个月来在公司领导和工地同志们的帮忙下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的认同与好评。在从事监理工作期间，本人不辞劳苦，兢兢业业，不敢倦怠，以好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现就七个月来的工作状况和监理领会做如下汇报。
一、工作状况
初到新疆拜城工地，人地生疏，而本人从未从事市政道路监理工作，面临着监理任务量大，监理地区广，监理员工少等客观不利原因，因此在实质监理工作中，确实遇见了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实质工作中，积极主动接近业主和承包商与他们交流，协调各种关系，以便尽快地拓展监理工作，并抓紧时间熟知施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地情况及施工队伍的状况，非常快的将监理工作引入正常轨道。
在实质监理工作中，本人借鉴高速公路监理工作管理模式，需要施工单位推行全方位水平管理，打造完善品质保障体系，做到开工有报告，施工有手段，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，水平有质检、专检，交工有资料。
在工程水平控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件(复印件)，了解技术力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的提供状况及砼、砂浆的配合比。依据工程特征及影响工程水平的重要部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进建议，核查进厂材料的原始凭证、测试报告等水平证明文件。
进行事前控制，确保工程水平事故不发生或少发生。例如：水稳及沥青路面施工前，大家对水泥、沥青等主要原材每车亲自验货抽检，同时对沙石料的级配作重点监控，即节省造价又确保了水平。
加大事中控制，在监理路缘石施工队的施工过程中，发现该队伍使用的路缘石有水平问题，虽然承包商有实验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，准时对该批路缘石采取平行检验方法进行抽检，对不合格的半成品进行了清场处置，确保其各项技术指标满足设计需要后方允许施工单位使用。该队伍在浇筑砼施工中也存在水平问题，为保证施工水平，本人准时下发监理通知并需要施工单位对水平有缺点的部位做修补处置，并达到设计、规范需要的水平准则。在监理工作中，需要施工单位在施工中，根据设计内容、设计需要、施工验收规范，按质、按量施工，确保了施工质 量。在各工序施工中，需要施工单位严格实行国家和地方有关施工安装的水平报验规范，对施工单位交验的有关施工水平报表准时检查认定，依据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。
监理记录是工程监理不可或缺的环节，本人及监理组所有成员有完整而充分的监理日记，详细的记录了天天施工现场的有关状况，为公平的解决业主与承包商的争端提供靠谱的依据。本人在三个项目工地的监理过程中，积极协调各单位间的关系，使它们相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施工水平和进度。通过上述工作，今年完成了重化工业园区所有监理任务并顺利交验，其余两个项目路基工程也全部完工，七个月的监理工作虽然顺利完成，但也有不足，例如：市政工程施工时，是多单位多工种同时交叉作业，而其中有些单位和工种又不是大家监理，所以协调工作难做，重复施工及相互推诿扯皮现象较多。在后续施工中大家将建议业主专门抽调专人协调多部门穿插作业，防止或降低类似现象第三发生。
二、什么时间建议
一、严格实行监理程序
现在工地监理工作并未完全按监理程序进行，例如：设计交底，图纸会审，首次工地会议，向业主和承包商介绍 监理工程师及监理内容，拟定监理规划、监理细节等工作未按监理程序进行或仅部分按监理程序进行，导致监理工程师到工地后门可罗雀和不知监理范围及怎么样监理等现实问题，为防止此类问题在今后监理工作中第三发生，就需要严格实行工程建设监理程序，使监理工程师明确监理任务和监理依据，做好监理工作。
二、进行监理职员培训、提升全员素质
加大监理员工培训，组织职员好好学习《市政监理规范》及《地方工程建设监理流程》，统一监理准则，参加市建委、水平监督站举办的各种*，了解学会新政策、新准则，为做好监理工作打下坚实的一年的时间非常快过去了，在这一年多时间里，我在公司领导、部门领导和同事们的关心与帮下，工作能力与专业技术有了更进一步的提升。
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