进度计划推行的检查与调整
进度计划推行的检查与调整
施工进度计划由承包单位编制完成后，应提交给监理工程师审查，待监理工程师审查确认后即可付诸推行。承包单位在实行施工进度计划的过程中，应同意监理工程师的监督与检查。而监理工程师应按期向业主报告工程进展情况。
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施工进度检查的主要办法是对比法。即借助第四章所述的办法将经过收拾的实质进度数据与计划进度数据进行比较，从中发现是不是出现进度偏差与进度偏差的大小。
通过检查解析，假如发现原有进度计划已不可以适应实质状况时，为了确保进度控制目的的达成或需要确定新的计划目的，就需要对原有进度计划进行调整，以形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。
施工进度计划的调整办法主要有两种：
(1)通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期。
(2)通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。
在压缩重要工作的持续时间时，一般需要采取肯定的手段来达到目的。
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