2021年十月自学考试薪资管理模拟训练第七章
单选题
2021年十月自学考试薪资管理模拟训练第七章
一、单项选择题
1、在薪资结构设计的办法中，设定工资调整法是指( )
A.企业借助市场薪资调查来获得基准职位的市场薪资水平，并借助对基准职位的工作评价结果来打造薪资政策路线，确定薪资结构。
B.企业依据经营情况设计基准的薪资准则，依据工作评价结果设计薪资结构。
C.企业所有职位的薪资完全有外部市场决定。
D.企业在目前工资基础上对原企业薪资结构进行调整或再设计。
2、某公司职员薪资构成项目及构成比率为：技术等级工资占70%，职务津贴占10%，生产津贴占10%，工龄及其他工资占10%，由此，大家可以判定该公司推行的薪资结构种类为( )
A.以职位为导向的薪资结构 B.以技术为导向的薪资结构
C.以绩效为导向的薪资结构 D.组合型的薪资结构
3、IBM企业的进步策略是典型的市场驱动型进步策略，相应的IBM公司为了吸引和留住经精英职员，在薪资方案拟定,IBM公司所有职位的薪资完全都是外部市场决定，并依据外部市场职位的薪资水平确定IBM的内部薪资结构，此种薪资结构设计办法是( )
A.基准职位定价法 B.设定工资调整法
C.直接定价法 D.目前工资调整法
4、假设以最低值为基础的薪资变动比率为50%，当薪资区间中值为4500元时，则据此计算的薪资区间最低值为( )
A.3400元 B.3600元
C.3800元 D.4200元
5、在某企业的某一薪资等级中，薪资最低值为2000元，最高值为4200元，则该等级的薪资变动率为( )
A. 220% B. 110% C. 2.1% D. 47.62%
6、倘若某薪资等级中，中间值是3100元，薪资变动率50%，则起薪点为( )
A. 2480元 B. 1500元 C. 1750元 D. 3875元
二、名词讲解
1、薪资结构
2、薪资等级
3、薪资区间渗透度
三、简答卷
1、简述薪资结构的种类及特点
2、薪资结构的用途
3、薪资结构设计的办法
4、确定适合的薪资极差，应主要分析的原因
5、宽带薪资结构设计的步骤
6、宽带薪资规范的推行条件
四、论述题
1、薪资结构设计的目的与原则
2、论述宽带薪资结构的优势与局限性
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点击查询答案一、单项选择题1. B 2. B 3.C4. B 5、 B 6、 A 二、名词讲解1、指同一组织中不一样职位或不一样技术之间薪资水平的比率关系，包括不一样层次工作之间报酬差异的相对比值和不一样层次工作之间报酬差异的绝对水平2、是指在同一个组织当中，薪资准则因为职位或者技术等级的3、是指职员在某一薪资区间的实质基本薪资与区间最低值之差和该区间最高值与最低值之间的百分比三、简答卷1、1与薪资支付准则相匹配的薪资结构种类：工作导向的薪资结构、技术导向的薪资结构、绩效导向的薪资结构、市场导向的薪资结构、组合薪资结构。其中技术导向的薪资结构有两种表现形式：以常识为基础的薪资结构、以多重技术为基础的薪资结构2与组织结构相匹配的薪资结构种类：1平等式薪资结构。其主要特点是：薪资等级数目较少、相邻等级之间与最高与最低薪资之间的差距较小2等级式薪资结构3互联网式薪资结构2、1对管理着有显著的勉励成效2薪资支付的客观准则3体现组织结构与具体管理模式4促进组织变革与进步5增殖用途3、1基准职位定价法2直接定价法3设定工资调整法4目前工资调整法4、1薪资极差的大小与等级数的多少成反比关系2等级之间的劳动差别越大，薪资极差越大3薪资极差太大，可能会使薪资本钱超越企业支付能力4薪资极差主要对低一级的职员产生勉励用途，而对高一级的职员的勉励用途不大5、1确定薪资宽带的数目2对宽带进行定价3将职员放入薪资宽带中的特定地方4跨级别的薪资调整与宽带内部的薪资调整6、1积极参与型的管理风格2以工作表现为重点的薪资决定原因3具备好的交流文化4需有积极的职员进步工具与之配套5拥有一支高素质的薪资管理职员队伍6打造科学的评估机制，做好任职资格及薪资评级工作四、论述题1、1薪资结构设计的目的：1确保企业合理控制本钱2帮企业有效勉励职员2薪资结构设计的原则：1策略导向原则2内部一致性原则3外部角逐性原则4经济性原则5勉励性原则6按工作步骤支付原则7动态原则2、优势：1宽带薪资结构支持扁平型组织结构2宽带薪资结构能引导职员看重个人技术的增长和能力的提升3宽带薪资结构有益于职位轮换，培育职员跨职能能力的开发与成长4宽带薪资结构能密切配合劳动力市场上的供应求购变化5宽带薪资结构有益于管理职员与人力资源管理专业职员的角色转变6宽带薪资结构有益于推进好的工作绩效局限性：1给职员心理导致不稳定感2宽带薪资设计的推广，会使得晋升成为一个比较困难的事情3宽带薪资并不适用于所有些组织4规范推行的入门门槛较高
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