2021年十月自学考试薪资管理模拟训练第六章

单选题

2021年十月自学考试薪资管理模拟训练第六章

一、单项选择题

1、反映企业支付薪资的外部角逐性的是( )

A.薪资数目 B.薪资结构 C.薪资水平 D薪资形式

2、以下什么不是薪资水平及其角逐性的重要程度( )

A.吸引、保留和勉励职员

B.控制劳动力本钱

C.塑造企业口碑

D.提升企业运营效率

3、甲企业平均薪资水平比乙企业高,那样甲企业的薪资外部角逐性比乙企业( )

A. 肯定高 B. 肯定低 C.不肯定 D.以上均不正确

4、采取跟随型薪资方案的组织需要做好( )工作,随时依据外部市场变化对本企业薪资水平进行动态调整。

A.薪资调查 B.薪资计划 C.薪资解析 D.薪资信息管理

5、( )方案的最大优点就是其灵活性和针对性

A.跟随型薪资方案 B. 滞后型薪资方案 C.混合型薪资方案 D.领先型薪资方案

二、填空题

1、所谓薪资的外部角逐性,事实上是指一家企业的薪资水平的高低与由此产生的企业在劳动力市场上的角逐力的大小。

2、薪资水平及其外部角逐性的用途有吸引、保留和勉励职员,控制劳动力本钱,塑造企业口碑。

3、薪资水平及其外部角逐性决策的种类有领先型薪资政策,跟随型薪资方案,滞后薪资政策,混合合型薪资方案。

4、混合政策最大的优点就是其灵活性、针对性和权变性。

5、对企业薪资水平决策产生影响的企业特点要点有生意性质,企业规模,企业经营情况,企业薪资政策,薪资分配方法与结构,职员配置,企业文化。

6、薪资水平根据不一样的层次分为:宏观薪资水平、微观薪资水平、个人薪资水平。

7、P211衡量企业薪资水平的近况未来发展趋势的三个指标:薪资平均率(单)、增薪幅度和平均增薪率。

8、P215-217 薪资定位模式:基于职位的薪资定位(单)、基于技术的薪资定位(单)、基于绩效的薪资定位。

9、影响薪资水平定位的原因,从企业的内部环境来讲,最直接的原因是薪资策略和薪资理念,第二是人力资源规划,第三是企业策略规划。

10、 (多)提升薪资水平外部角逐性的定位方案:领先型薪资方案、跟随型薪资方案、滞后型薪资方案、混合型薪资方案。

三、简答卷

1、薪资水平定位方案种类及其适用对象?

2、简述薪资水平外部角逐性的要紧意义。

3、简述薪资定位的基本过程。

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点击查询答案一、单项选择题1、 C 2、 D 3. C 4. A 5. C 二、填空题三、简答卷1.答:所谓薪资水平的外部角逐性、事实上是指一个组织薪资水平在劳动力市场中的相对地方高低与由此产生的组织在劳动力市场上人才角逐能力的强弱。薪资水平外部角逐性决策包括:1薪资领先方案。又称领先型薪资政策。使用这种政策的企业一般具备的特点:规模大,ROI较高,薪资本钱在企业经营总本钱中占的比率比较低、在商品市场的角逐者少。2市场追随政策。市场追随政策又称市场匹配政策,事实上就是依据市场平均水平来确定本企业的薪资定位的一种做法。这是一种最为通用的薪资政策,大部分企业都是这种政策的实行者。3 薪资滞后型政策。使用薪资滞后型方案的组织特点:总是是规模相对较小,大多处于角逐性的商品市场上,边际收益率比较低,本钱承受能力非常弱,非常多这类的组织是中小型组织。4 薪资混合型政策。薪资角逐型政策主要适用于处于进步期的企业或者在短期内急需人才的企业。2、1吸引、保留与勉励出色职员,提高企业的角逐力2控制劳动力本钱,提升经济效益3塑造企业口碑3、1内部环境审视2外部环境审视3对薪资定位进行灵敏解析4确定薪资定位

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