2021年十月自学考试薪资管理模拟训练第四章之简答卷
简答卷
2021年十月自学考试薪资管理模拟训练第四章之简答卷
简答卷
1、岗位评价的用途是什么?
2、要点计点法职位评价策略的设计步骤是什么?
论述题
1、职位评价的基本办法有哪些种类?它们各自的特点有哪些?
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点击查询答案三、简答卷：1、1表现岗位的量值特点2确定岗位级别排列3确定薪资分配的基础4确定职员职业进步和晋升渠道的参照系5为别的人力资源管理活动提供了决策依据2、答：1选取适合的报酬要点;2对每一种报酬要点的各种不一样程度、水平或层次加以界定;3确定不一样报酬要点在职位评价体系中所占的权重或者相对价值;4确定每一种报酬要点的不一样等级所对应的点值;5运用这些报酬要点来解析和评价每个职位;6将所有被评价职位依据点数高低进行排序，打造职位等级结构。四、论述题：答：职位评价的基本办法有：排序法、分类法、要点计点法、要点比较法它们的特征分别是：1排序法：是一种最简单的职位评价办法，它依据大体上界定的职位的相对价值或者职位对组织成功所作出的贡献来将职位进行从高到低的排列。运用这一办法时，需要评价者对需要评价的职位内容相当熟知，不然不可能作出准确的判断。这种评价工作一般由人力资源管理职员或一个评价委员会来完成。排序法又可划分成三类型型：直接排序法、交替排序法与姻缘配对比较排序法。2分类法：是将各种职位放入事先确定好的不一样职位等级中的一种职位评价办法，其主要特点是可以迅速地对很多的职位进行评价。分类法简单、容易理解、实行起来速度较快，对评价者的培训需要较少。但在职位多样化的复杂组织中，用分类法非常难打造起通用的职位等级概念。此外，分类法对职位需要的说明可能会比较复杂，对组织变革的反映也不太敏锐。3要点计点法：要点计点法也称计点法，是一种比较复杂的量化职位评价技术。它需要第一确定组织为评价职位的价值需要运用的报酬要点是哪些，然后再依据程度差别来对每一个报酬要点进行等级划分和等级概念，并且赋予每个报酬要点不一样的权重，赋予每个报酬要点等级不一样的点值。一旦分别确定了每个职位在每个报酬要点上实质所处的程度等级，职位评价者就仅需把该职位在每个报酬要点上得到的点值进行加总，就可以得出该职位最后获得的总值点，最后再依据每个职位的总点值大小对所有职位进行排序，即可完成职位评价过程。4要点比较法：要点比较法是一种比较精确、系统、量化的职位评价办法，它需要用到的报酬要点比其他办法更多，在要点比较法中要多次选择报酬要点，并据之分别对职位进行多次排序，每个步骤的操作都有详细的说明，将职位特点具体到报酬要点的做法相对于排序法和分类法而言，愈加有益于评价职员作出正确的判断。虽然向职员讲解要点比较法的准则和基本原理很容易，但对评价小组而言，整个评价过程会异常复杂。5海氏三要点评价法
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