2021年十月自学考试薪资管理模拟训练第十章
单选题
2021年十月自学考试薪资管理模拟训练第十章
一、单选题
1、在短期奖金勉励方面，对管理职员奖金的具体数额其决定性原因的是( )
A.企业上年度的价值水平 B.企业资本和资产回报率
C.管理职员对经营营业额的实质贡献大小 D.管理职员的基本薪资水平的高低
2、下列对企业高级管理职员薪资的特征判断不准确的一项是( )
A.企业高级管理职员的基本薪资通常会占到薪资总额的1/3~2/3
B.一般意义的奖金都是以组织的总体经营营业额为基础
C.管理职员的红利在企业盈余分配中占有相对较大的比重
D.长期薪资大都以现金支付
3、推广职员薪资计划策略是( )
A.股票期权计划 B.虚拟股票计划 C.限制性股票计划 D.复合计划
4、下列关于专技术职员的说法不准确的是( )
A.一般是指借助既有些常识和经验来解决企业的技术与管理问题
B.专业技术职员工作时间分配在管理事务上的部分低于20%
C.工作专业化程度高，营业额容易被衡量
D.存在职业高原现象，报酬的全方位引入是一件尤为重要的事性
5、短期奖金主如果针对什么层面的群体：( )
A.专业技术职员 B. 推销职员 C.外派职员 D.管理职员
6、企业管理层一般不依靠( )的指标来判断推销职员薪资策略的有效性。
A.增长指标 B.收益指标 C.销量变动率指标 D. 顾客认可度指标
7、一个有效的推广职员薪资计划除去评估、设计和实行外还有以下什么( )
A.控制 B.监督 C. 检查 D.评价
8、下列关于一线员的薪资设计说法不正确的是( )
A.生产一线职员是企业收益的直接创造者，也是企业技术革新的主要源泉。
B.薪资设计形式有计件薪资与计时薪资
C. 海尔赛计划、艾默生计划和卢文计划是奖金计算办法
D.计件薪资是直接地用劳动时间来计量职员的劳动
9、关于计时制薪资的说法不正确的是( )
A.适用于劳动成就没办法直接计量的工作
B.计时工资直接按劳动时间来计量职员的劳动
C. 有益于职员自觉提升生意水平
D.容易计算商品的直接人工本钱
10、股票期权计划的说法正确的是( )
A.股票期权不能放弃
B.股票期权是义务
C.超越股票“施价期”仍可行使股票期权
D.股票期权价是推出股票期权计划时公司股票的市场价钱
二、填空题
1、高级管理职员的薪资勉励包括：基本薪资、短期奖金、长期勉励薪资和福利四个部分。
2、一个好的企业经营者绩效评价体系应该包括评价主体、评价客体、评价指标和评价准则四部分。
3、经营股票期权规范最早产生于美国。
4、计时制薪资分为五种形式：小时工资制、日工资制、周工资制、月工资制、年薪制。月工资制是国内使用最广泛的计时工资办法。
5、一线职员奖金设计原则：公平性、差别性、实用性、可操作性
6、一线职员奖金计算办法：海尔赛计划、100%时间奖金计划、卢文计划、艾默生计划、甘特作业奖金计划。
7.与企业中的其他职位类似，高层管理职员的薪资也包括以下几个部分：现金薪资、长期薪资、 福利 等。
8.推广职员薪资设计的原则：与策略匹配原则、促进推销职员角色转变原则、报酬形式以勉励为主原则、差异化原则。
9、一线职员奖金设计的原则有：公平性、差别性、实用性、可操作性。
10、计件薪资可分为同一单价计件和不一样单价计件、个人计件和集体计件、直接计件和间接计件。
三、简答卷
1、与其他报酬形式相比，经营者年薪制在功能上具备哪些特征?
2、简述年薪制的确定原则
3、简述专业技术职员的薪资结构模式
4、推广职员薪资策略设计应当遵循的原则
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点击查询答案一、单选题1、C2、3、D4、C5、D6、C7、D8、D9、D10、D二、填空题1、高级管理职员的薪资勉励包括：基本薪资、短期奖金、长期勉励薪资和福利四个部分2、一个好的企业经营者绩效评价体系应该包括评价主体、评价客体、评价指标和评价准则四部分3、经营股票期权规范最早产生于美国。4、计时制薪资分为五种形式：小时工资制、日工资制、周工资制、月工资制、年薪制。月工资制是国内使用最广泛的计时工资办法。5、一线职员奖金设计原则：公平性、差别性、实用性、可操作性6、一线职员奖金计算办法：海尔赛计划、100时间奖金计划、卢文计划、艾默生计划、甘特作业奖金计划。7.与企业中的其他职位类似，高层管理职员的薪资也包括以下几个部分：现金薪资、长期薪资、 福利 等。8.推广职员薪资设计的原则：与策略匹配原则、促进推销职员角色转变原则、报酬形式以勉励为主原则、差异化原则。9、一线职员奖金设计的原则有：公平性、差别性、实用性、可操作性。10、计件薪资可分为同一单价计件和不一样单价计件、个人计件和集体计件、直接计件和间接计件。三简答卷1、与其他报酬形式相比，经营者年薪制在功能上具备哪些特征1勉励性2约束性3共存性4公平性与效率性5规范性与规范性2、简述年薪制的确定原则1效率勉励原则2科学评价原则3勉励约束对称原则4适度兼顾公平原则3、简述专业技术职员的薪资结构模式1单一化高新模式2较高薪资加奖金模式3较高薪资加科技成就提成模式5薪资股权勉励模式4、推广职员薪资策略设计应当遵循的原则：1与策略相匹配原则2促进推销职员角色转变的原则3报酬形式以勉励薪资为主的原则4差异化原则
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