项目监理机构协调的工作内容有什么?
项目监理机构协调的工作内容有什么?
项目监理机构组织协调的工作内容包括：
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(1)项目监理机构内部的协调
1)项目监理机构内部人际关系的协调
项目监理机构是由人组成的工作体系，工作效率非常大程度上取决于人际关系的协调程度，总监理工程师应第一抓好人际关系的协调，勉励项目监理机构成员。
①在职员安排上要量才录用。对项目监理机构各种职员，要依据每一个人的专长进行安排，做到人尽其才。职员的搭配应注意能力互补和性格互补，职员配置应尽量少而精，预防力不胜任和忙闲不均现象。
②在工作委任上要职责分明。对项目监理机构内的每个岗位，都应订立明确的目的和岗位责任制，应通过职能清理，使管理职能不重不漏，做到每件事有人管，人人有专责，同时明确岗位职权。
③在成绩评价上要实事求是。大家都期望自己的工作做出成绩，并得到一定。但工作成绩的获得，不只需要主观努力，而且需要肯定的工作条件和相互配合。要发扬民主作风，实事求是评价，以免职员无功自傲或有功受屈，使每一个人热爱自己的工作，并对工作充满信心和期望。
④在矛盾调解上要恰到好处。职员之间的矛盾一直存在的，一旦出现矛盾就应进行调解，要多听取项目监理机构成员的建议和建议，准时交流，使职员一直处于团结、和谐、热情高涨的工作氛围之中。
2)项目监理机构内部组织关系的协调
项目监理机构是由若干部门(专业组)组成的工作体系。每一个专业组都有自己的目的和任务。假如每一个子系统都从建设工程的整体利益出发，理解和履行自己的职责，则整个系统就会处于有序的良性状况，不然，整个系统便处于无序的紊乱状况，造成功能失调，效率降低。
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