2021年一建《工程项目管理》要点：监理的工作任务
2020年一建《工程项目管理》要点：监理的工作任务
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一、施工筹备阶段建设监理工作的主要任务
1、审查施工单位提交的施工组织设计中的水平安全技术手段、专项施工策略与工程建设强制性准则的符合性;
2、参与设计单位向施工单位的设计交底;
3、检查施工单位工程水平、安全生产管理规范及组织机构和职员资格;
4、检查施工单位专职安全生产管理职员的配备状况;
5、审核分包单位资质条件;
6、检查施工单位的试验室;
7、查验施工单位的施工测量放线成就;
8、审查工程开工条件，签发开工令。
二、工程施工阶段建设监理工作的主要任务
1、施工阶段的水平控制
(1)核验施工测量放线，验收隐蔽工程、分部分项工程，签署分项、分部工程和单位工程水平评定表;
(2)进行巡视、旁站和平行检验，对发现的水平问题应准时通知施工单位整改，并做监理记录;
(3)审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的水平证明资料，抽检进场的工程材料、构配件的水平;
(4)审查施工单位提交的使用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及有关验收准则;
(5)检查施工单位的测量、测试仪器设备、度量衡按期检验的证明文件;
(6)监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查;
(7)监督施工单位认真处置施工中发生的一般水平事故，并认真做好记录;
(8)对大和重大水平事故与其他紧急状况报告业主。
2、施工阶段的进度控制
(1)监督施工单位严格根据施工合同规定的工期组织施工;
(2)审查施工单位提交的施工进度计划，核查施工单位对施工进度计划的调整;
(3)打造工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季和年度向业主报告工程实行状况、工程进度与存在的问题。
3、施工阶段的资金投入控制
(1)审核施工单位提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报业主审核、批准;
(2)打造计量支付签证台账，按期与施工单位核对清算;
(3)审查施工单位提交的工程变更申请，协调处置施工成本索赔、合同争议等事情;
(4)审查施工单位提交的竣工结算申请。
4、施工阶段的安全生产管理
(1)根据法律法规和工程建设强制性准则，对施工单位安全生产管理进行监督;
(2)编制安全生产事故的监理应对预案，并参加业主组织的应对预案的演练;
(3)审查施工单位的工程项目安全生产规章规范、组织机构的打造及专职安全生产管理职员的配备状况;
(4)督促施工单位进行安全自查工作，巡视检查施工现场安全生产状况。
三、竣工验收阶段建设监理工作的主要任务
1、督促和检查施工单位准时整理竣工文件和验收资料，并提出建议;
2、审查施工单位提交的竣工验收申请，撰写工程水平评估报告;
3、组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收建议;
4、编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。
四、施工合同管理方面的工作
1、拟订合同结构和合同管理规范及步骤;
2、帮助业主拟订工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈;
3、合同实行状况的解析和跟踪管理;
4、帮助业主处置与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。
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