项目监理机构的组织形式?
项目监理机构的组织形式?
(一)直线制监理组织形式：这种组织形式的特征是项目监理机构中任何一个下级只同意惟一上级的命令。各级部门主管职员对所属部门的问题负责，项目监理机构中不再另设职能部门。
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这种组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程。总监理工程师负责整个工程的规划、组织和教导，并负责整个工程范围内各方面的指挥、协调工作;子项目监理组分别负责各子项目的目的值控制，具体领导现场专业
直线制监理组织形式的主要优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策飞速，隶属关系明确。缺点是实行没职能部门的“个人管理”，这就需要总监理工程师博晓各种生意，通晓多种常识技术，成为“全能”式人物。
(二)职能制监理组织形式：职能制监理组织形式，是在监理机构内设立一些职能部门，把相应的监理职责和权力 交给职能部门，各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级，此种组织形式一般适用于大、中型建设工程。
这种组织形式的主要优点是加大了项目监理目的控制的职能化分工，可以发挥职能机 构的专业管理用途，但因为下级职员受多头领导，假如上级指令相互矛盾，将使下级在工作中无所适从。
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