监理大纲、监理规划和监理推行细节有哪些联系与不同?
监理大纲、监理规划和监理推行细节有哪些联系与不同?
监理大纲、监理规划和监理推行细节是监理工作中的三个主要文件,现就对三者进行整理、比较。
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监理大纲、监理规划和监理细节都是为某一个工程而在不一样阶段编制的监理文件,他们是密切联系的,但同时又有不同。简要叙述如下:
监理大纲是轮廓性文件,是编制监理规划的依据。
监理规划是教导监理拓展具体监理工作的纲领性文件。
监理推行细节是操作性文件,要依据监理规划来编制。
也就是说从监理大纲到监理规划再到监理推行细节,是逐步细化的。
不同主如果:
监理大纲在投标阶段依据招标文件编制,目的是承揽工程。
监理规划是在签定监理委托合同后在总监的主持下编制,是针对具体的工程教导监理工作的纲领性文件。目的在于教导监理部拓展平时的工作。
监理推行细节则是在监理规划编制完成后依据监理规划由专业监理工程师针对具体专业编制的操作性生意文件。目的在于教导具体的监理生意。
不是所有些工程都需要编制这三个文件。对于不一样的工程,依据工程的复杂程度等,可以只撰写监理大纲和监理规划或监理大纲和监理细节。
监理大纲的内容:
1.工程项目概述2.工程项目特征,难题
3.拟派监理机构及监理职员状况
4.监理岗位责任制
5.拟使用的组织管理策略(水平、安全、环境、进度、成本、合同管理的内容、手段、程序等)
6.拟投入的监理办公生活设施
7.提供给建设单位的阶段性监理文件
监理规划的内容:
(1)建设工程概况;
(2)监理工作范围;
(3)监理工作内容;
(4)监理工作目的;
(5)监理工作依据:
(6)项目监理机构的组织形式:
(7)项目监理机构的职员配备计划:
(8)项目监理机构的职员岗位职责;
(9)监理工作程序;
(10)监理工作办法与手段;
(11)监理工作规范;
(12)监理设施。
监理推行细节的内容:专业工程特征、监理工作步骤、监理工作控制要素及监理的工作办法。
监理大纲编制职员为监理单位经营部门职员,也会包括拟定的总监;监理规划的编制由项目总监主持,各专监参与,监理单位技术负责人进行审批;监理推行细节的编制由专业监理工程师主持编制,总监审批。
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