2021年一建《项目管理》考试知识点预习【3】
2021一建《项目管理》考试知识点预习大全
18、建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，以达到为项目建设增值的目的。
19、项目总承包方的工作程序：
(1)项目启动：任命项目经理，组建项目部。
(2)项目初始阶段：项目策划，编制项目计划，召开开工会议等。
(3)设计阶段。
(4)采购阶段。
(5)施工阶段。
(6)试运行阶段。
(7)合同收尾：获得目的考核证书、办理决算等。
(8)项目管理收尾：办理资料归档，进行项目概括。
20、施工总承包管理与施工总承包模式的比较：
(1)工作拓展程序不一样：◆施工总承包模式：设计 → 招投标 → 施工;◆施工总承包管理模式：完成一部分施工图就可对其进行招标，可缩短建设周期。
(2)合同关系：◆施工总承包模式：总包与分包直接签订合同;◆施工总承包管理模式：业主与分包签合同，或施工总承包管理单位与分包签订合同。(2种方法)
(3)分包单位的选择和认同：◆施工总承包模式：分包由施工总承包单位选择，由业主方认同。◆施工总承包管理模式：业主与分包签订合同，但分包的选择和分包合同的签订要经施工总承包管理单位的认同。
(4)对分包单位的付款：◆施工总承包模式：由施工总承包单位负责支付。◆施工总承包管理模式：可以通过施工总承包管理单位支付，也可由业主直接支付，但需经施工总承包管理单位的认同。
(5)对分包单位的管理和服务：施工总承包管理单位和施工总承包单位一样。
(6)施工总承包管理的合同价钱：施工总承包管理合同中一般只确定总承包管理费，而无需事先确定总造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依靠于施工图纸出齐是什么原因之一。
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